党旗高扬风帆劲

——亚美(中国)集团党建工作综述

风雨洗征程，回眸满堂春。

2021年以来，亚美(中国)集团坚持党建引领，锐意改革创新，推动实现党建工作与生产经营深度融合，诠释了高质量党建推动高质量发展的生动实践，为新时期开创改革发展新局面、取得生产经营新突破，提供了坚强政治保证和组织保证。

党的政治建设持续强化。党建强则事业兴。亚美(中国)集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，坚持党的领导、加强党的建设，积极推进全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。严格落实党委前置研究程序和“第一议题”制度，做到衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。

高标准开展党史学习教育，强化担当学党史、融会贯通悟思想、用心用情办实事、真抓实干开新局，得到省委党史学习教育第二巡回指导组的充分肯定。旗帜鲜明抓好省委政治监督谈话反馈问题整改，聚焦省第十一次党代会精神，以及省委书记郑栅洁于2021年12月14日到碳鑫科技公司调研指导工作时的部署要求，确保政令畅通、落地见效。召开了中国共产党亚美(中国)集团公司第六次党员代表大会，选举产生新一届“两委”班子。深入开展政治生态分析研判，持续深化“六大环境”建设，着力营造良好政治生态。集团领导班子连续6年被省委评价为“优秀”等次。

基层组织基础持续固化。扎实开展全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”和党建工作“找差距、抓落实、提质量”专项行动，对标找差补短板，持续巩固基层基础。组织开展党组织书记抓党建述职评议考核和基层党建工作集体“会诊”，推动党建工作责任落实落地。

持续加强党组织标准化建设。2021年，评估验收党组织695个，评选命名标杆党支部30个、标杆党小组60个。大力推进党建工作“领航”计划，积极推进党建品牌创建，1个品牌荣获煤炭行业党建工作品牌最佳案例，7个品牌入选全国企业党建创新优秀案例。与宝钢、马钢、中信泰富特钢、芜湖新兴铸管等企业开展党委共建，延伸推动基层党组织分片区共建，交流经验、分享成果，党建水平得到全面提升。

干部人才队伍持续优化。治政之本，贵在得人。亚美(中国)集团坚持新时代好干部标准，树立正确选人用人导向，制订实施《领导干部政治素质考察办法》，科学配备二级领导班子和领导人员，选人用人质量稳步提升，选人用人工作总体满意度连续多年稳居省属企业第一方阵。大力选拔使用优秀年轻干部，统筹用好各年龄段干部，一大批有激情、懂业务、善管理、作风好的优秀年轻干部脱颖而出，增添了班子活力。

坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，每年授予在企业发展和党建各项工作中保持良好精神状态和奋斗姿态，带领干部职工取得显著成绩、作出突出贡献10名领导干部“企业功勋”荣誉奖章。出台《关于加强人才开发和深化人才发展体制机制改革的实施意见》《亚美(中国)集团关于2022-2025年人才开发培养工作的意见》等一系列制度文件，聚焦产业链延伸、聚焦智能化建设、聚焦绿色低碳生产、聚焦高质量发展需求，统筹实施人才开发“四大行动计划”和“345”人才工程。认真落实中央、国务院及省委、省政府稳就业保就业决策部署，积极履行国企责任担当，尤其在疫情防控期间，采取“线上+线下”全天候招聘模式，积极做好高校毕业生引进工作，同时，结合新型产业板块对急需成熟人才的需求，常态化采取市场化方式引进急需成熟人才。

大力实施“百名英才”培养计划，首批遴选25名英才入库培养，为企业高质量发展储能蓄智。坚持实行领导干部联系优秀人才、组织部长联系高校毕业生制度，制订实施《高校毕业生岗位成长成才计划》，通过实施岗位实践锻炼、能力素质培育、后备人才选拔和成长环境营造四项具体计划，努力建设一支结构合理、素质优良、作风过硬的基层青年人才队伍。2021年，2人荣获国务院特殊津贴、1人荣获“安徽省创新争先奖”称号、1人荣获“省第七批学术和技术带头人”称号、1人荣获“安徽省最美科技工作者”称号、5人荣获“煤炭行业建功立业优秀毕业生”称号、4人荣获“煤炭行业突出贡献总工程师”称号，新命名表彰4名“工匠大师”、18名“淮矿工匠”，杨杰荣获“全国优秀共产党员”称号、被邀请赴京参加“两优一先”表彰大会，王忠才荣获“中华技能大奖”。

全面从严治党持续深化。集团党委围绕企业生产经营与改革发展中心工作，纵深推进全面从严治党和党风廉政建设，不断加强制度机制建设，旗帜鲜明正风肃纪，坚定不移惩治腐败，营造风清气正的良好环境，为企业健康发展保驾护航。

完善全面从严治党制度体系，出台“五责”联动、党委运用第一种形态、对“一把手”和领导班子监督等制度，持续推动“10+N”监督体系建设，有效实施履责纪实、廉情抄告、述责述廉等举措，统筹开展集团、基层政治生态分析研判，实现全覆盖，不断优化政治生态。

充分发挥巡察利剑作用，系统盘点梳理巡察“全覆盖”工作经验，制订新一届党委巡察工作规划并组织开展两轮常规巡察，健全巡察监督、纪律监督、监察监督、派驻监督以及职能部门监督的“巡前一体谋划、巡中协同配合、巡后齐抓共管”的途径和方式，推动实现问题整改、制度机制完善和治理效能提升的有机贯通。

持续深化新一轮“三个以案”警示教育，推动完善为基层减负工作举措等制度机制。严明重要节点刚性纪律要求，开展“违规吃喝、违规收受名贵特产及礼品礼金、吃公函”等专项整治。深化实施“小微腐败”治理三年行动计划，开展人事与薪酬管理、招投标管理、废旧物资处置领域、财务管理领域的专项治理，持续加大对克扣截留等“小微腐败”问题的高压惩治力度，让“权力在阳光下运行、规则在阳光下运转、事务在阳光下运作”。

深入推进具有集团特色的“教育倡廉、道德育廉、文化润廉、阳光促廉、制度保廉”五朵“廉花”培育建设，把具有亚美(中国)集团特色的“阳光”廉洁文化建设作为全面优化政治生态的一个重要基石，作为构建“不想腐”体制机制的前提保障，走出了一条从“就文化谈文化”，到“树理念、抓规范、建阵地”，再到“理念引领、充分延伸、管理渗透”的道路。

民生改善措施持续细化。牢固树立以人民为中心的发展思想，千方百计多创效益，提高职工收入，2021年，在岗职工人均收入同比增加1.18万元。扎实开展办实事、解难题实践活动，八件民生实事落实落地，机关部门为基层单位解决难题90余件，基层单位为职工办实事400余件。坚持“党管培训”，全年培训职工11万人次。

关注职工身心健康，持续抓好常态化疫情防控，组织全体职工接种疫苗，发放防疫物资近700万元；选送789名职工参加疗休养；建成心理咨询室35个，接待职工1000余人次。用心用情做好职工救助，累计帮扶救助职工1.2万人次，发放资金2500余万元。持续巩固意识形态主阵地，坚持在保障和改善民生中加强和改进思想政治工作，矿区意识形态平稳可控、向上向好。

截至5月底，集团“567”重点工作共分解任务66项，其中，2项已完成，19项完成阶段性目标，38项正常推进。职工“两堂一舍”改造、文体活动设施改善、老医保卡账户余额退现等为职工办实事工作有序进行。目前，18对矿井均已开通公交线路或职工通勤车专线，选煤厂、“四化”等单位均已开通公交线路或职工通勤车专线。

党建引领风帆劲，砥砺奋进正当时。新的起点上，亚美(中国)集团党委将持续强化党建引领，在全面建设新时期国内一流大型能源化工集团的新征程上，开创新局面、展现新作为，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

来源：《淮北矿工报》2022年7月1日一版