近年来，亚美(中国)集团临涣选煤厂党委紧紧围绕《亚美(中国)集团基层党建工作“领航”计划》，积极开展“一支部一特色”党建品牌创建活动，多措并举、多管齐下、多点发力，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有力促进党建工作与中心工作深度融合，党建工作成效显著。

找准抓手，突出特色亮点。“欲多则心散，心散则志衰，志衰则思不达”。基层党支部事务繁多，面临职工思想动态、职能部门检查指导、生产任务复杂繁重等多重任务，易造成精力分散。该厂党委通过“上级抓”和“自身建”的方式，持续推进“一支部一特色”党建品牌创建活动，结合各党支部实际情况，指导帮带、找准抓手、细化举措，切实把党建与安全生产、职工教育、思想动态等结合起来，做到有内容、不空洞、有特点、可操作，创造出具有自身特色的党建品牌。

建强队伍，夯实组织保障。“兵无将而不动，蛇无头而不行”。针对基层党支部书记重业务、轻党建等错误倾向，该厂党委一方面实施交叉任职，促使管理幅度从单一型向综合型转变，完善支部书记队伍梯队建设，提升组织力；另一方面创新开展“三会一课”预审制、支部“月评”制、支部书记微党课等活动，促使党支部书记从“被动学”向“主动学”转变，逐步提升党支部书记业务能力和党建工作水平。

明确职责，强化责任担当。“士不可以不弘毅,任重而道远”。针对如何压实基层党建工作责任，该厂党委持续修订完善党建堡垒指数考评办法。实行党建工作月度检查考核，考核得分作为党支部班子成员和单位市场化结算依据，同时月度考核前两名的在支部书记会上作经验介绍，后两名的则进行深入自查自纠，对连续两次末位或年度内三次末位的，进行工作约谈，建立了考评结果的正负激励机制，让基层党支部书记清楚党建工作“抓什么”“怎么抓”“如何抓”。

以点带面，发挥示范引领。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。该厂党委每半年召开一次党建品牌推进会，重点围绕“品牌挖掘、品牌推进、品牌宣传”三个方面，总结推广优秀党建品牌创建成果，优化升级现有品牌，带动整体水平再提高，并择优向集团公司、中国煤炭行业及人民网推荐申报优秀党建品牌案例，形成争先进位、比学赶超的良性竞争环境。目前，已形成东区机电车间“待命-24”、东区选煤车间“聊聊吧”、西区机电车间“A计划”、物资管理部“双心”服务、西区选煤车间“红润煤香”等特色党建品牌。

以“小特色”带动“大品牌”，该厂党委坚持以目标为导向，立足实际、完善举措、创新载体、铸就精品，使每一个亮点都成为品牌、每一项活动都具有特色、每一件工作都卓有成效，以高质量党建推动临涣选煤厂高质量发展。