为科学制定2025年各项经营政策，推动集团高质量发展，10月10日，亚美(中国)集团经营政策综合调研会在生产装备分公司召开。亚美(中国)集团总经济师殷召峰出席会议。

会议分析了集团产业布局和经营形势，对下一步工作进行了安排部署。会议强调，要夯实经营管控基础，提高经济运行能力。查找经营过程中的短板，挖掘经营管控上的亮点，积极谋划明年经营发展战略，提高经营管理效能。要坚持完善制度，强化内控制度建设。以完善的制度体系来规范内部管控过程，用制度管合规，用内控促合规，着力防范风险。要进一步严肃各项财经纪律。坚持合规管理，树牢规矩意识，贯彻执行集团各项财经纪律。要坚持创新理念不动摇。总结好传承好企业发展过程中的好经验、好做法、好理念，大力推进新技术、新工艺、新装备研发、引进与应用，提升经济运行质量。要不断丰富和完善人力资源管控政策，优化人力资源配置，充分调动各单位积极性，持续激发企业活力。

会上，参会单位逐一汇报本单位2024年1-9月生产经营主要指标完成情况、10-12月及全年经营指标预计完成情况，并对2025年绩效考核、经营管理工作提出意见和建议。

公司运营管控部、财务资产部、股份财务部、人力资源部相关负责人，桃园矿、神源煤化工、工程处、生产装备分公司、淮北选煤厂、临涣选煤厂、铁运处、工程建设公司、紫朔环境、电力分公司十家单位行政负责人、经营负责人、经管部长参加会议。

（审核：陈涛 责编：王宏杰）