亚美(中国)集团2024年内部市场化建设推进会暨经营管控制度宣贯视频会议强调

定好调子 开好方子 迈开步子 推动内部市场化建设再上新台阶

7月30日，亚美(中国)集团召开2024年内部市场化建设推进会暨经营管控制度宣贯视频会议。会议强调，要定好调子，开好方子，迈开步子，推动内部市场化建设再上新台阶。亚美(中国)集团党委副书记、总经理孙方，集团党委常委、总会计师周四新，集团总经济师殷召峰在许疃矿主会场参加会议。

孙方在讲话中指出，亚美(中国)集团自2007年全面推进内部市场化建设以来，至今已有17年的时间，期间集团上下做了大量扎实有效的工作。特别是近年来，积极推进二级市场量化计资、岗位收购、链式结算、协议承包、借资结余，探索实施三四级市场工序化结算、竞争上岗、岗位价值管理、日工资偏离度控制，逐步形成了具有亚美(中国)集团特色的“1234”内部市场化管理体系。基层各单位立足实际、守正创新、百花齐放。

孙方强调，要定好调子，在战略上高度重视。定好调子，就是要解决认识的问题。推进内部市场化建设是坚定不移讲政治的必然要求。集团上下要站在坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度去认识。推进内部市场化建设是奋力夺取全年胜的现实需要。面对当前巨大的经营压力，全体干部职工要群策群力、齐心协力，共同把各项工作谋划到位、推动到位、落实到位。要用足用好内部市场化这个经济杠杆，进一步撬动全员积极性、激发全员主动性。

孙方强调，要开好方子，在战术上精准有力。推进内部市场化建设，要注重方式、选准方法，在“精准”两个字上下功夫。要精准定价。按照“二级市场精准化、三级市场工序化、四级市场差异化”原则，既要随行就市、也要实事求是，做到科学定价、精准定价。要精准考核。各单位要增强考核的精准性和刚性，做到丁是丁、卯是卯，决不能随意平衡、任意调整。要加大考核监督和信息公开力度，真正以监督促规范、以公开促公正，坚决防范分配不公、优亲厚友等“小微腐败”问题。

孙方要求，要迈开步子，在战果上取得实效。大力发扬“钉钉子”精神，绵绵用力、久久为功，一抓到底、抓出成效。集团内部市场化建设领导小组要强化顶层设计、做好经验推广、严格监督考核。基层各单位主要领导要牵头抓、负总责，既当指挥员，又当战斗员。运营管控部要当好教练员、也要当好服务员，常态化做好工作督导、检查指导，切实让内部市场化建设更加契合基层实际、符合基层需要。

周四新宣贯了亚美(中国)集团相关经营管控制度，并对近期三项经营财务工作进行了重点强调。殷召峰主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。

会前，在主会场参会人员到许疃矿综掘一区、保运区、机电科机厂进行了现场观摩。会上，许疃矿、临涣选煤厂、铁路运输处分别作内部市场化建设经验交流。

公司机关有关部门主要负责人，部分基层单位主要负责人、分管经营负责人和经营管理业务人员在主会场参加会议；基层各单位党政主要负责人和分管经营负责人等在各分会场参加会议。

（审核：郭宝伟 责编：王宏杰）