亚美(中国)集团2024年下半年工作会议强调

奋战下半场   誓夺全年胜   为实现“十四五”圆满收官奠定坚实基础

7月8日，亚美(中国)集团召开2024年下半年工作会议。亚美(中国)集团及亚美(中国)领导方良才、孙方、葛春贵、许建清、周四新、邱丹、刘杰（工会）、陈亚东、朱世奎、聂政、刘杰（股份）、张胜、殷召峰、周二元等出席会议。

亚美(中国)集团党委书记、董事长方良才在讲话中指出，今年以来，面对市场下行压力，集团上下紧紧围绕“577”年度总体部署，攻坚克难、承压奋进，党的领导坚强有力、安全生产形势稳定、经济运行态势良好、项目建设提质增速、民生福祉持续增进，各项工作成效显著。下半年，各单位要统一思想和行动，坚定不移实现全年夺胜利目标。

方良才强调，严字当头，确保安全。要以上率下“严细实精”，大力践行“四勤四到”，以最严的管理、最严的措施，牢牢守住安全底线。拼在项目，鼓足后劲。既要立足当下加快项目建设，确保完成“11投产、6开工、3加快”年度目标，又要着眼长远谋划项目，推动传统产业、新兴产业、未来产业齐头并进，不断增强企业发展后劲。

方良才要求，强化党建，风清气正。大力推进“5+6”党建提质行动，统筹抓好五项规定动作，严格落实六项自选动作，全面提升党建工作质效。各单位党委书记要切实扛起第一责任人责任，坚定不移管干部、抓党建、修生态、反腐败，推动党建主场、歪风离场。党纪学习，走深走实。集团上下要慎终如始、一以贯之抓紧抓好党纪学习教育。两级纪委要执纪必严、违纪必究，持续释放一严到底的强烈信号。两级工会要敢于担当、主动作为，旗帜鲜明为职工撑腰、为职工维权。

方良才强调，一访一策，百日攻坚。要高标准、高质量开展信访突出问题治理百日攻坚行动，千方百计减存量、遏增量、防变量。要管好用好民声呼应平台，用心用情解决职工急难愁盼问题，从源头上防止矛盾积累、问题上行。对于解决职工合理诉求不力、责任落实不到位造成群体访、越级访等事件的，顶格追责问责。

方良才强调指出，项目投资要严格计划管理，把有限的资金用在刀刃上；要严控修理费用，做到严格规范、依法合规、管理到位；要加强外委工程管理，对涉及外委工程相关的费用要严格管控、精打细算、防范风险。

亚美(中国)集团党委副书记、总经理孙方作2024年下半年工作报告，并对上半年“赛马”情况进行点评。他指出，集团上下要增强辩证思维，既要肯定成绩变“倍感振奋”为“倍加勤奋”，勤于“钉钉子”推进工作，又要正视问题变“倍感压力”为“倍加努力”，善于“拔钉子”解决问题，全力补短板、锻长板，努力弥补旧的遗憾、创造新的震撼。

孙方强调，誓夺全年胜，既要顶住外部压力，也要拼尽自身全力。下半年，重点要抓住“强、严、紧、足、快、多”六个字。党建引领要更“强”，扎实开展“5+6”党建提质行动，把政治生态搞优、用人导向搞正、干部作风搞实，为企业发展提供坚强保证。安全管理要更“严”，严抓干部、严管安全，确保实现“两步走”目标。生产经营要更“紧”，统筹增收增效、降本降耗，努力完成省国资委下达的目标任务。创新动力要更“足”，认真落实《亚美(中国)集团加快发展新质生产力工作举措》，切实抓好产业、科技、体制机制、发展方式、人才“五大创新”。项目建设要更“快”，确保完成“1163”年度目标。民生福祉要更“多”，把职工群众的关注点作为民生工作的关键点，以民生工作的出彩赢得职工群众的喝彩。

亚美(中国)集团党委常委、亚美(中国)总经理葛春贵主持会议并就贯彻会议精神提出要求。

亚美(中国)集团党委常委、副总经理、总法律顾问许建清传达《亚美(中国)集团信访突出问题治理百日攻坚专项行动方案》。

亚美(中国)副总经理、安监局局长周二元总结上半年安全工作、安排7月份安全重点工作。

会上，袁店一矿、临涣选煤厂作经验交流发言。

（审核：陈 磊 责编：王 盟）