6月份进入高温时节，亚美(中国)集团坚决扛起迎峰度夏煤炭保供重要政治任务。认真制定下发迎峰度夏电煤保供实施方案，成立了以集团总经理为组长的电煤保供工作领导小组，明确相关部门职责，日计划、日汇报、日调度，以“天”为单位从生产、销售、运输、仓储全流程保障电煤供应。

为充分利用有限的动力煤资源，集团坚持“一矿一策，一面一策”，对矿井采场情况进行逐一分析，提前预判、超前谋划和治理，做到科学稳产增产。1-5月份，集团动力煤发运量202万吨。

坚持“客户均衡、进度均衡”和“保应急、保重点”的原则，内部外部双向发力，严格控制省外动力煤和省内非电煤，加强发运管控和长协兑现，尽最大努力保障电煤供应、稳定价格预期。密切关注省内电力企业机组运行状况和煤炭库存变化，加强与电力企业之间的信息沟通和发运协调，为电厂客户能源安全提供支持。同时坚决执行省政府关于裕溪口港、刘店货场可调度煤炭储备任务，加强储煤的日常运营管理，确保储备煤即调即有即用。

“我们最大限度压缩中间环节，为电煤运输开辟专属‘绿色通道’。”煤炭运销分公司调运部部长谢晋说。强化运力保障，积极与铁路部门沟通对接，计划审批、空车配送、运输作业、信息获取方面争取支持，确保空车及时进厂、煤炭及时装载、重车及时出厂，力争运输环节“零障碍”。

价格方面，今年初，煤炭运销分公司与所供电厂全部签订长协合同，并严格执行国家发改委和安徽省发改委相关政策，为维护煤炭价格市场稳定贡献力量。“在迎峰度夏6月至9月的四个月时间内，我们将竭尽所能，全力保障电煤供应，同时做好电煤稳价工作，坚决完成电煤保供政治任务。”煤炭运销分公司副总经理顾立新说道。

（审核：顾立新 责编：王宏杰）