让“过紧日子”成为习惯和常态

——亚美(中国)集团强化经营管控全力拼开局综述

一季度煤炭产量、精煤产量、精煤产率等主要经济指标超额完成计划；吨煤成本、物流成本实现同比下降；集团资产负债率较年初下降3.4个百分点……今年以来，面对复杂严峻的市场形势，亚美(中国)集团上下牢固树立“习惯过紧日子”的思想，拿出破难的方法、采取克难的行动，保障经济运行总体平稳。

3月初，亚美(中国)集团印发《关于进一步厉行节约习惯过紧日子的若干举措》，要求集团上下提高站位，持续增强“习惯过紧日子”的政治自觉、思想自觉和行动自觉，将“过紧日子”同巩固拓展主题教育成果统筹起来长期坚持，推动厉行节约反对浪费在集团蔚然成风、形成常态。

一声令下，全面执行到位。集团各单位迅速行动，将“习惯过紧日子”思想融入生产经营全过程，从制度建立、政策落地、考核兑现等方面全要素发力，强势打响主动仗，强化经营管控全力拼开局。

集团各相关部门精准发力，聚焦双效。通过各种会议、媒体，加大宣传力度，引导干部职工提高站位，树牢“习惯过紧日子”“省下的就是工资”思想，扎紧经营管控思想“篱笆墙”。认真落实《亚美(中国)集团关于2024年聚焦双效的实施意见》，坚持以效益效率为中心，进一步提升企业治理能力和经济运行质量。稳扎稳打推进项目建设，不断强筋壮骨、延链聚能。深入现场，“摸清家底”，确保物资“颗粒归仓”。

集团各部门齐抓共管，严格落实“332”煤质管控模式。强化技术管理，合理选择回采工艺和“三机”配套装备，从设计源头减少矸石混入量。狠抓现场措施落实，科学制定“一矿一策、一面一策、一段一策”煤质管控举措，常态化开展蹲点监督检查，提升煤质管理效果。大力实施技术升级改造，加快新工艺、新设备的投入使用，以科技促煤质提升。加大考核问责力度，一季度共挂煤质红牌2块，约谈2人次，煤质专访11人次，通报处罚相关责任人26人次，累计罚款5.2万元。

朱庄矿精细生产组织，从严经营管控。“Ⅲ601工作面，严格落实跟复合顶回采方案，严控采高，及时带压移架并调整地面运输系统二道筛筛板，减少矸石混入量，制定《西风井关停封闭工程任务及物资回收清单》，组建回收队伍。”朱庄矿经营管控部相关负责人说，“一季度，矿井有效煤量、考核利润均超额完成，共回收各类设备、配件及材料5267件，回收电缆14117米，修理设备配件1763件，创造产值254.5万元。”

杨柳矿树牢“一切成本皆可降”的理念，把成本按年度、季度、月度分解到单位、班组、岗位，深入开展精益“淘宝”行动。今年一季度，该矿通过内部自制加工、修旧利废和回收复用完成产值467.9万余元。

淮选厂持之以恒深化节约型机关建设。严格控制外出差旅、培训，取消不必要的外出公务活动。规范公务用车，做到加油有记录、行程有监督、耗油有指标。加强内部接待管理，公务接待严格实行工作餐，倡导“光盘行动”，杜绝餐桌上的浪费。推行“无纸化”办公，各类文件、工作信息等内容实行电子化传输和处理，对打印机、电脑耗材实行修旧复用，降低运行成本。

雷鸣科化公司全面推进增收创效。矿山板块努力拓市场、增销量，同时积极开展原矿石销售，全力释放产能，1至3月份实现产销两旺。爆破板块成立投标专班，坚持“以信息量保投标量，以投标量保中标量”，一体推进保产服务和爆破服务，利用“双一级”资质扩大市场竞争力。与此同时，从严从紧控制支出，今年以来，外委费用同比减少576万元，物流成本同比下降46万元，材料采购成本同比下降356万元，“四项费用”较去年同期减少30万元。

“厉行节约习惯过紧日子，既是提高政治站位、落实上级要求的实际行动，也是应对当前困难形势的迫切需要，集团上下既要做到‘大钱大方’，应该花的一分不能少，也要做到‘小钱小气’，不该花的一分不能花。”亚美(中国)集团2024年二季度工作会强调，要以更大的决心强管控，以极致效率、极致成本、极致效益寻找破局之路。

各单位迅速召开专题会议，传达贯彻集团2024年二季度工作会精神，纷纷表示打好“铁算盘”，扎好“篱笆墙”，算好经济账，让“过紧日子”成为习惯和常态，努力挺过市场“严冬”，迎来发展“阳春”。

（审核：戚玉虎 责编：王宏杰）