亚美(中国)集团2024年二季度工作会强调

力拼“黄金季” 冲刺“双过半” 坚定不移完成各项目标任务

4月8日，亚美(中国)集团召开2024年二季度工作会议。会议强调，集团上下要紧紧围绕“577”年度总体部署，千方百计抓推进、不折不扣抓落实，力拼“黄金季”、冲刺“双过半”，坚定不移完成二季度各项目标任务。

亚美(中国)集团及亚美(中国)领导孙方、许建清、周四新、汪琳、陈亚东、朱世奎、聂政、刘杰（股份）、张胜、殷召峰、周二元在主会场出席会议。

亚美(中国)集团党委副书记、总经理孙方在总结讲话中指出，一季度，集团起步就发力，安全保障有力、经营管控有方、改革创新有效、项目推进有序、增进福祉有为、党建工作有质，实现“开门红”。并对集团一季度“赛马”情况进行了全面点评。

会议强调，奋战二季度，要力拼“黄金季”、冲刺“双过半”，坚定不移完成各项目标任务。二季度面临极其严峻的外部形势和不容忽视的内部问题，要以更强的力度保安全。集团上下要严格落实《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》、“八项硬措施”、《煤矿安全生产条例》，以最严的管理、最严的措施守牢安全堤坝，坚决以高水平安全护航高质量发展。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，狠抓32项重点任务落实，确保风险隐患排查见底、整改彻底。高举高打治灾害，狠抓治灾工程实施。严格落实集团雨季“三防”工作视频会议精神，确保平安度汛。各级领导干部要践行“严细实精”作风，做到“四勤四到”，以“三铁”精神把严的要求落实到基层末梢。

会议要求，要以更大的决心强管控。面对严峻的经营形势，集团上下要以极致效率、极致成本、极致效益寻找破局之路，严格落实集团《关于进一步厉行节约习惯过紧日子的若干举措》，一体推进体制、机制、管理、科技等全方位创新，持之以恒增动力、激活力。煤矿单位要在安全的前提下稳定生产，严格落实“332”煤质管控模式；化工企业要密切关注市场，拿出“御冬”高招；现代服务要坚定全年营收目标不动摇，千方百计优结构、拓业务；现代物流贸易要“增营收”“防风险”，完成全年指标任务。

会议指出，要以更快的行动推项目。双千亿目标能否实现，关键在于今年项目建设的质量和速度。集团上下要把项目谋划摆在突出位置，紧盯投资量、实物量、工作量“三量”，按照“三个一批”原则，做到储备不断档、建设不停步，加快培育新质生产力，扎实推进转型升级。

会议强调，要以更实的举措惠民生。作为省属国有企业，要始终坚持以人民为中心的发展思想，尽力而为、量力而行办好职工可感可及的实事，守住职工的“钱袋子”，办好年度“七件实事”，切实维护保障职工权益和福利。

会议强调，要以更高的站位强党建。各级党组织要把抓好党建作为最大的政绩，切实以高质量党建引领保障高质量发展。扎实开展“5+6”党建提质行动，深入推进“领航、引擎、优才、堡垒、清风”五项工程，重点抓好六项自选动作，全面提升党建工作质效。扎实开展形势任务宣讲，层层传递压力。按照中央、省委部署要求，深入扎实开展党纪学习教育，确保取得实效。深化“五责”联动机制建设，坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战。扎实开展信访问题源头治理三年攻坚行动，努力实现“存量清零、增量减少、变量可控、争创先进单位”目标。

亚美(中国)集团党委常委、总会计师周四新主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求。

亚美(中国)副总经理、安监局局长周二元总结一季度安全工作，安排二季度安全重点工作。

会议以视频形式召开。在分会场，朱庄矿、雷鸣科化公司作经验交流。

（审核：徐建文 责编：王宏杰）