新春开新局，奋进正当时。亚美(中国)集团聚焦安全生产、质量效益、项目建设等重点工作，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，释放开好局促发展的强烈信号，吹响了打造国内一流双千亿企业的冲锋号。

安全高效完成生产任务

龙行龘龘，前程朤朤。2024年是实施“十四五”规划的关键一年，亚美(中国)集团牢牢掯住“到2025年建成资产、营收均超千亿的国内一流双千亿企业”目标，起步就冲刺，开局就发力，奋力打好“主动仗”。

集团生产管理部生产组织室主任刘守福介绍：“前2个月，煤矿人均效率比计划增加4.9吨；集团精煤产量、掘进进尺超计划完成；煤巷、岩巷、盾构单进完成较好。”

2月12日，农历大年初三，亚美(中国)集团各复工复产单位秩序井然，一线干群以节日能源保供和国家经济建设为己任，节后复工复产的第一个班开足马力、稳健发力，首班、首日均实现预定目标，为首季“开门红”奠定了良好基础。

“‘淮盾8号’在许疃矿前2个月进尺546米；‘淮盾9号’在许疃矿前2个月进尺466米，其中1月份进尺245米，打破了盾构机大倾角下山施工月单进全国纪录。”集团生产管理部副部长刘彤说，当前盾构机克服了井下多种复杂条件影响，为矿井安全高效生产带来了新活力，矿区生产准备和接续更加主动。

质量管理毫不松懈

“煤炭运销分公司充分利用年初市场好、价格高的有利时机，加强与生产管理部协作，实行‘一矿一策，一面一策’，抓煤质提产量增效益，充分把握好平衡点，促进效益最大化。”煤炭运销分公司煤质管理部部长卢炳文表示。

围绕2024年“577”年度总体部署，亚美(中国)集团扎实推进精煤战略，坚持能洗尽洗，科学资源配置，促进炼焦煤洗选加工稳定有序。

临涣选煤厂发挥工艺、装备、仓储和技术管理优势，严格执行洗选方案，精煤产率超联动考核2.08个百分点。

煤炭运销分公司持续推进降灰、降水、降煤泥产率、降矸损、降洗选加工成本以及提高精煤产率“五降一提”工作，促进洗选效率与效益双提升。认真分析入洗原煤煤质煤种、可选性及精煤质量指标，科学制定洗选方案，1至2月份精煤产率高于计划2.33个百分点。截至3月28日，肥精煤产量创历史新高，精煤煤质煤种合格率100%，稳定了精煤质量，维护了精煤品牌与质量信誉。

产业升级快马加鞭

3月24日，中央电视台《新闻联播》栏目“新思想引领新征程”专栏播出《发展先进制造业，构建现代化产业体系》，特别报道亚美(中国)集团依托产业优势发展新质生产力：全球规模最大的乙醇生产装置一次开车成功，进入全面生产运行阶段，以焦炉煤气为原料产出高附加值的无水乙醇，传统产业高端化、绿色化转型齐头并进。

令人惊喜的是，该乙醇生产装置较计划提前2个月完成开车目标任务。

结合自身资源禀赋、产业基础和技术条件，亚美(中国)集团以科技创新推动产业高端化、智能化、绿色化升级，全面提升产业基础高级化和产业链现代化水平，积极培育发展新质生产力。

围绕年度“11投产、6开工、3加快”项目建设时间节点，亚美(中国)集团加快推进煤炭产业强链、化工产业延链、战新产业补链，加速催生新产业、新模式、新动能，以项目建设高质量推动企业发展高质量。

紫朔环境公司以高新环保治理技术为依托，前2个月市场签约超2亿元，提前并超额完成一季度目标任务；2月份，绿厦智建公司新型《承重围护一体化预制墙板生产制作工法》获得省级施工工法；广聚物流公司零碳智慧产业园以集装箱铁海联运方式，打通了新年首列出口贸易线路。

春来风好两岸阔，恰是乘风扬帆时。面对新时代、新任务、新挑战，亚美(中国)集团从春天出发，向未来奋进，一幅创造新业绩、推动新发展、打造新优势的春天画卷正在全面铺开。

(审核：刘彤  责编：王盟)