以高质量党建引领保障高质量发展
——写在亚美(中国)集团2024年党委工作和党风廉政建设工作会议召开之际
党旗红则企业兴。刚刚过去的2023年，亚美(中国)集团持续擦亮“国企姓党”政治本色，推动实现党建工作与生产经营深度融合，诠释了高质量党建推动高质量发展的生动实践，交出了一份写满忠诚、硕果累累的亮丽答卷。
集团领导班子先后7年在省委综合考核中获评“优秀”，集团党委选人用人满意度位居省管企业第1，集团纪委在省纪委监委考核中连续4年获评“优秀”，主题教育、省委巡视整改、党委书记抓党建均获评“好”的等次，主题教育、组织建设、思想政治、纪检监察等工作在全省会议上作经验交流。集团营业收入、利润总额均创历史同期最高水平，资产负债率为安徽省属煤炭企业最低；集团在“2023中国企业500强”中上升19位，位居“2023安徽企业100强”前十、安徽省煤炭企业第一位。
一项项荣誉，一次次突破，一组组数据……彰显了亚美(中国)集团对党忠诚、铸“根”塑“魂”的如磐初心，展现了干群同心、担当作为的精彩风貌，见证了党建工作与生产经营深度融合、全面提升党建工作质效的生动实践。
聚焦领航定向，提升引领力
党建领航方能逐浪远航。坚持党的领导，加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
坚持“国企姓党”。坚持党对国有企业的领导是重大的政治原则。亚美(中国)集团制定实施党委前置研究讨论事项清单、年度政治监督清单，确保上级要求在集团落地生根。严格落实党委常委会会议“第一议题”和中心组学习“首要内容”制度，引领广大党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
抓实主题教育。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，在深化、内化、转化上下功夫，深入推进“五学”联动、调研“课题长制”、党建“六亮”活动和发展“赛马”，切实以主题教育扎实成效推动高质量发展。组织基层党支部围绕“三问”开展学习交流，将“走进职工心里问需求、办好民生实事问效果、强化跟踪督导问进展”转化为“践行宗旨为民造福”的具体行动。基层单位累计汇总实事项目361项，形成“6+N”民生事项清单，让企业发展成果更好惠及职工。
把牢发展方向。2023年3月25日省委书记韩俊调研碳鑫科技公司时强调，“要抓好产业强链、延链、补链，按照‘谋划一批、储备一批、建设一批’的思路，把煤炭产业链做强、化工产业链做长、新材料产业链做大，做到传统产业转型升级、新兴产业发展壮大‘两手硬’”。集团深入贯彻落实韩俊书记调研指示精神，攻坚拔寨抓投资、上项目，进一步调整产业结构、优化产业布局，推动提质扩量增效。2023年固定资产投资较上年度增长40.27%，保障了年度体量最大、数量最多、开工最为集中的项目建设集群资金充裕，后发优势和倍增效应持续汇聚，高质量发展活力生机盎然。
夯实“强基工程”，增强组织力
基础不牢，地动山摇。亚美(中国)集团突出基层党建“强基赋能”工程，始终将抓基层、打基础作为长远之计和固本之举，一锤接着一锤敲，久久为功、毫不松懈。
建强战斗堡垒。制定党建工作责任制实施办法，严格二级单位党组织书记抓党建述职评议和党委工作目标管理考核，构建“明责、履责、督责、问责”全链条责任体系。加强党组织标准化规范化建设，开展党支部建设提升行动和标杆党支部、红色柱石党支部创建，集团658个党组织全面动态高水平达标。
育强基本队伍。深入推进“百千万”工程，打造百名明星党支部书记、储备千名优秀后备党支部书记、育强万名党员。建立党支部兼职副书记、基层党建专员制度，畅通党务人员和生产经营管理人员双向交流机制，促进党务干部懂业务、业务干部懂党务。
增强党建活力。大力实施“5+6”党建提质行动，扎实推进“领航、引擎、优才、堡垒、清风”“五项工程”，重点抓好“党组织书记亲自挂帅、一支部一品牌、一年一述职一考核一评比、党支部书记‘三进’、选优配强基层党务工作人员、坚持删繁就简”六项自选动作，推进党建工作上台阶。30个案例入选全国企业党建创新优秀案例，4个党组织进入省国资委党委“领航”计划示范库，3个党组织进入培育库。扎实开展党建工作集体“会诊”，推进上下游战略合作企业党委共建、业务交叉单位结对共建、地域相近单位片区共建，不断提升基层党建整体水平。集团所属603个党支部，有572个创建了党建品牌，占比94.86%，党建品牌引领推动、辐射带动作用有效发挥。
厚植育才沃土，强化支撑力
人才是第一资源，是驱动发展的核心要素。
引进与留住并重。集团坚持“校招、社招、订单招”三位一体引才，注重引进本科及以上毕业、战新产业急需成熟人才、紧缺技能人才。制定下发新入职高校毕业生管理办法，落实领导干部联系优秀人才、组织部长联系高校毕业生制度。对“工匠大师”“工匠”分别给予25万元、20万元年薪待遇，营造感情留人、事业留人、待遇留人浓厚氛围。
选拔与培养并重。大力选拔优秀年轻干部，注重选拔45岁及以下中层正职、40岁及以下中层副职，目前“80后”中层管理人员占比24.07%；做实“双向”挂职锻炼、“百名英才”培养计划、大学生队官工程，累计有51人荣获国务院、省政府特殊津贴，130人荣获煤炭行业、省级及以上优秀人才称号。
严管与厚爱并重。制定实施领导人员岗位警示管理办法、“企业功勋”荣誉奖章授予办法；建立领导干部能上能下机制，10名中层领导人员因履职不到位不胜任退出，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，打造“忠专实、勤正廉”干部队伍。
构筑“凝心工程”，汇聚保障力
人心是最大的政治。人心向背是决定企业盛衰、事业成败的根本因素。
筑同心。亚美(中国)集团坚持像珍视生命一样珍视团结，一体推进政治、思想、用人、民主、创业、廉洁“六大环境”建设，着力打造同心同德的领导班子。认真贯彻省委作风建设“五大”要求和“六破六立”，制定实施作风建设“三十条规定”“十条禁令”，驰而不息强作风、勠力同心抓发展。
聚人心。用好“两中心两平台一学校”，选聘110名红领培训师、70名“8090”青年讲师深入一线开展宣讲。大力弘扬“艰苦创新业、开拓争一流”企业精神，积极培育拓展“上盾构”“治瓦斯”“陶忽图十年磨一剑”“碳鑫科技干则必成”等精神文化谱系，集聚向上向善的正能量。打造“6+N”媒体矩阵，构建“大宣传”工作格局。2023年，在外部主流媒体发表宣传稿件3000余篇，获评“全国煤炭行业新闻宣传工作先进单位”；连续、第6次在全国煤炭行业新闻宣传工作座谈会上作经验交流发言；并代表安徽省国有企业在国务院国资委会议上作新闻宣传经验交流。
暖民心。建立实施“五加”机制，将心比心抓好信访工作，集团获评2022年度全省信访工作优秀单位。推进党支部书记“三进”工作，选树命名9个基层思想政治工作示范点，获评安徽省基层思想政治工作示范点、全国煤炭行业思想政治工作先进单位。思想政治工作研究成果获得中国煤炭职工思想政治工作研究会一等奖1项、二等奖2项、三等奖2项。关心职工生产生活，职工工资随效益增长稳步提高，坚持每年列出民生实事写入年度工作报告，一年一承诺一兑现，为新时代国有企业高质量发展汇聚了“心”力量。
强化正风肃纪，突出约束力
如果把新时代高质量发展中的亚美(中国)集团比作一幅画卷，那么清廉一定是最鲜明的那抹底色。
强化主体责任。集团党委始终坚定不移履行全面从严治党主体责任，强化纪委监督作用，深化正风肃纪，不断强化制度建设。扎实推进巡察监督与其他监督有效贯通，深化巡纪联动，优化巡审联动，坚持抓早、抓小、抓严、抓常、抓长，推动党委主责、纪委专责、书记首责、班子成员“一岗双责”、部门监管职责“五责”一贯到底。
强化警示教育。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，亚美(中国)集团坚持把省国资委党委廉洁文化“六进”，与集团全面从严治党“五责”联动机制运行、党建品牌创建、党支部书记“三进”等具体工作融合推进，着力强化日常教育管理。集团党委以“阳光”定义新时代企业廉洁文化建设主题，以“教育倡廉、道德育廉、阳光促廉、文化润廉、制度保廉”五朵“廉花”培育建设为载体，形成了“淮矿”特色的“五廉共育”阳光廉洁文化建设体系。2023年11月14日，安徽省属企业廉洁文化建设现场会在亚美(中国)集团召开，“五廉共育”阳光廉洁文化建设经验在会上作了交流。
强化制度保廉。贯通融合集团“10+N”监督体系、内控体系、合规管理，明确9个重点领域，识别风险点160项，完善物流贸易等3个专项合规指南，建章立制90余个，把廉洁从业要求全面融入制度建设中。2023年开展重要制度审查70余件，有效防止制度在依法合规、权力配置、自由裁量、运行程序、监督制约等方面的问题。坚持专项整治、专项检查、追责问责同时发力，开展招投标、工程项目、信息化等6个专项整治及效果评估验收检查，发现各类问题风险400余条，推动建章立制23个，责令13家单位延期整治，不断强化权力运行的监督制约。
风高帆劲党旗红，砥砺奋进谱华章。
站在打造国内一流双千亿企业的新起点上，亚美(中国)集团党委将以高质量党建引领保障高质量发展，在全面建设国内一流大型能源化工集团的新征程上，开创新局面、展现新作为，奋力谱写新时代党建工作与生产经营深度融合、全面提升党建工作质效的新篇章。
（审核：高亚光 责编：王宏杰）