“我们把7703综采工作面这块‘责任田’精耕成了‘高产田’‘高效田’，工作面自7月28日试生产以来，每天生产优质商品煤都在5500吨以上。”12月11日，面对记者采访，神源煤化工公司综采一区区长武振高兴得合不拢嘴。

据该公司总经理任强介绍，8至11月份，7703工作面完成商品煤产量55.9万吨，灰分保持在32%以下，利润超额完成集团下达计划。

神源煤化工公司精耕“责任田”是亚美(中国)集团多点发力，打造提质增效“精进版”的一个缩影。2023年，集团坚持“质的有效提升”和“量的合理增长”相统一，实施“赛马”机制，强化资本运作，稳步推进了提质增效。1至11月份，集团营收、利润均创历史同期最高水平。以全省煤炭企业第一名的成绩，位列“2023安徽企业100强”前10强；上榜“2023长三角100强企业”。

“2023年，集团坚持综合施策、精准发力，用足用好对标管理、内部市场化、盘活存量、政策利用、安全技术经济一体化、产选销运一体化‘六大工具’，经济运行呈现量质齐升的向好态势。”集团相关负责人说，“在量的增长方面，实现了产品产量增、营收利润增、项目投资增、民生福祉增；质的提升方面，呈现安全生产基础稳、经营管控效果佳、改革创新动力足、党建引领保障强。”

据介绍，1至11月份，集团商品煤和精煤产量、精煤产率等均超额完成序时计划。截至11月底，集团累计7座煤矿通过省级智能化煤矿验收，杨柳矿通过国家级智能化煤矿建设验收。

10月份，“淮盾7号”在孙疃矿Ⅱ3采区轨道上山盾构掘进施工中，创造了煤矿18度大倾角盾构下山施工月单进241米的全国纪录。继“淮盾1号”“破冰之旅”、“淮盾2号”“扬帆之旅”、“淮盾3号”“远航之旅”后，今年亚美(中国)集团又陆续上马了4台盾构机并成功应用。截至11月，淮北矿区累计建成8条盾构作业线，第9条正在安装。

2023年，亚美(中国)集团全面实施“赛马”机制。通过季度“赛马”，亮数据、排位次，点问题、找差距，开赛道、寻突破。

上半年，涡北矿在经营、安全、分组综合排名等多项“赛道”上位居第一。“我们把‘赛马’机制引入到党建考核中，不断扩展赛场、拓宽赛道，营造事事争先、处处创优的浓厚氛围。”涡北矿党委书记张宗清介绍，全矿218名党员肩上有责、争先有标，形成你追我赶、奋勇争先的干事氛围。

“每月评选安全管理效果先进单位、先进个人，对优秀班队长、安全明星进行表彰奖励，并对安全管理效果末位单位、末位干部进行曝光。”这是孙疃矿“赛马”机制中的一项具体举措。在做细做实做精“养马”计划的基础上，该矿重在“赛马”环节发力，从时间、空间、人员、资金等方面，健全完善“赛马”机制，让每一匹“马”都有机会在赛场上崭露头角，真正做到工作干得好不好，“赛马场”上见分晓。

涡北选煤厂拓展“外购煤”洗选业务，积极寻找利润增长点，立足选煤厂生产实际，制订车间、班组和职工“赛马”方案，跑出好成绩，1至11月份考核利润完成超年度目标任务，精煤产率达53.27%，同比提高2.63%，比2022年提高2.54%；外运精煤合格率达100%。

雷鸣科化公司以“赛马”为契机，强化市场意识，优化产业布局，发挥区域规模和价格优势，跑出了高质量发展“加速度”。1至11月份，该公司各板块业绩齐头并进，民爆生产、爆破服务、绿色矿山和绿色建材板块营收占比3：3：4，在亚美(中国)集团三季度“赛马”排名中位居前列。

2023年，亚美(中国)集团持续强化资本运作。坚持“优结构、降风险、增效益”经营理念，大力实施融资“两降一调”“一债一策”，推进降本增效。

“截至10月末，集团资产负债率59.53%，为安徽省省属煤炭企业最低；通过上市公司平台累计融资106亿元；全口径资金集中度稳定在87%以上，可归集资金集中度、可归集票据集中度在99%以上。”集团财务公司总经理孙斌告诉记者。

“募集资金主要投向煤炭产业智能化改造升级、化工产业强链延链，推动产业结构向高端升级。”亚美(中国)证券投资部相关负责人介绍，“年产60万吨乙醇项目10月20日举行中交仪式，预计2023年底建成，2024年6月投产，届时将为保障国家能源安全、粮食安全、实现煤炭清洁化利用添砖加瓦。”

据了解，截至11月末，集团累计发放各项贷款77.98亿元，较去年同期增幅33.82%，已完成增加8亿元的年度任务目标。“前三季度综合贷款利率2.86%，较上年同期下降40个BP。”集团财务公司副总经理张华说，本着“效率比银行快、成本比银行低、服务比银行优”的原则，高效为内部成员单位降低贷款利率和减免手续费3500多万元。

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