进入冬季，生产生活用电用能需求增加，能源保供压力增大。亚美(中国)集团坚决扛起能源保供责任，全力保障冬季能源供应，为保障经济社会平稳运行贡献国企力量。

加强组织调度。成立以总经理为组长、煤炭运销分管领导为副组长、生产管理和煤炭运销部门等为成员的煤炭保供领导小组。严格实行煤炭发运日调度机制，及时协调解决煤炭产选销运各环节出现的问题，确保高效生产、发运。严格落实跟带班和值班制度，矿值班领导在井下24小时不间断动态巡查，发现问题第一时间到现场解决，最大限度保证生产稳定。

优化煤电生产。充分考虑集团下属煤矿资源差异，重点盯住产能大、条件好的矿井，在设备投入、人员配备、技术支持等方面给予倾斜，全力以赴抓好稳产保供工作。大力推进煤矿“四化三减”，高质量建设智能化矿井，加快释放先进煤炭产能。下属电力企业积极协调优质煤源，合理掺配燃料，确保机组在高负荷阶段“带得满、发得出”；利用低负荷时段全力消除设备缺陷和潜在隐患，发挥机组供热优势“以汽补电”，提升机组深度调峰贡献能力。

强化合同履约。坚持“客户均衡、进度均衡”和“保应急、保重点”相结合，对电煤长协合同按照100%兑现安排发运。密切关注下游重点企业煤炭库存变化情况，加强与下游企业特别是电力企业之间的信息沟通和发运协调，确保供应及时、到位。严格执行国家发改委和安徽省发改委相关政策，电煤长协价格均在价格管控区间，为维护煤炭价格市场稳定贡献力量。

保证运力充足。积极与铁路部门沟通对接，在计划审批、车皮配空、运输作业、信息获取等方面争取支持，确保铁路运力充足。大力推进“公转铁”“公转水”和“公铁水”多式联运，推进集装箱运输，依托龙湖、华塑两大物流园区以及淮选厂、刘店货场等多个配煤基地，千方百计保障煤炭运输渠道畅通。目前，亚美(中国)集团每天发运煤炭保持在5.5万吨左右，有力促进了省内煤炭市场稳定。

来源：《安徽国资》2023年11月28日