超大件核心装置气化炉，5月23日安全送达，较计划提前7天；4台羰基化、2台加氢反应器，5月25日安装完毕，较计划提前一周；乙醇精制塔5月30日安装到位，较计划提前半个月——

碳鑫科技二期乙醇项目建设跑出“激情与速度”

炎炎夏日，骄阳、雷雨、燥热，总让人难耐。

从朝霞满天到日暮星辰，在碳鑫科技二期乙醇项目工地建设现场，每天10多台大型吊车、1500多名四方建设者，不知疲倦地坚守岗位，工程进度随着气化炉、反应器、乙醇精制塔等设备安装速度加快而不断被刷新着。

以目标为引领，以问题为导向，用实干、巧干、会干赋能，以实际行动践行“干则必成”精神，全力保障工程施工进度。碳鑫科技党委副书记、总经理李伟高兴地说：“曾经，‘碳鑫人’一期甲醇项目创下130天完成调试、点火、出炉第一桶合格产品……让煤化工业界称赞的‘碳鑫速度’；如今，这纪录正在被我们自己超越。”

实干赋能，把基础夯实一些

“锚定‘两大’任务目标，践行‘五个凡是’，高质量推进二期乙醇项目建设。”7月11日，碳鑫科技甲醇综合利用项目技术协调例会上，该公司党委书记、董事长张平要求建设各方为二期乙醇项目一次性成功开车夯实基础。

二期乙醇项目上承一期甲醇项目、下启延链项目，高质量按计划建成意义深远。

今年以来，亚美(中国)集团党委书记、董事长方良才，集团党委副书记、总经理孙方，先后3次到碳鑫科技调研指导工作，进一步明确其“立足国际化视野，瞄准转型发展主战场、战新产业发展集聚地，奋力打造亚美(中国)集团高质量发展‘特区’”的新定位。

2家总包方、6个施工队承建土建、安装工程，顺利推进繁冗复杂的工程建设不是易事。千头万绪，唯有实干。该公司成立党政领导领衔的建设专班，严格落实“日调度、周分析、月考核”的施工推进制度，层层压实各方责任，对照时间节点梳理推进清单，动态调整施工组织堵上环节漏洞，全力保障工程建设进度。

2021年12月20日，碳鑫科技二期乙醇项目破土动工。期间，为减少疫情影响，该公司一边加强与属地政府部门对接协调，以常态化沟通联络机制疏通堵塞点；另一边增进参建各方认知认同，用统一思想行动找准破局点。

疫情后首个春节，抓住难得的建设黄金期，仅用2个多月不但抢回土建工程进度欠账，还较计划提前15天进入工程安装阶段。

安装工程期间，该公司以“中交”目标为考量，把实干与干实作标尺，外派专人盯设备生产加工、模拟安装打好“提前量”，掀起项目建设新热潮。截至今年6月底，土建工程基本完成，综合工程进度完成78%。

巧干赋能，把进度前赶一点

“路程1600多公里，只用8.5天，属于大件运输史无前例的一次！”在认为15天运达已是极限的东华科技采购经理董利看来，“不可思议。”

重310多吨，内径4米、高22米，最宽部分达5.6米的核心设备气化炉，以及重670吨/台的4台羰基化、重460吨/台的2台加氢反应器，是二期乙醇项目工程安装的重点难点。顺利与否，事关今年10月18日项目高质量“中交”目标能否实现。

决战期，困难重重。需要实干笃行，更要巧干智取。

该公司抓住学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育契机，认真践行“没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权”，以务实的调查研究指导工程安装阶段难题解决。

碳鑫科技领导班子及基层党支部结合工作实际，确定产业延链、工程推进、安全发展、民生实事及党建育人才16个调研课题，撰写调研报告16篇，对22条问题系统制定48套举措。

多次调研、实地论证后，该公司对气化炉运输安装方案进行大胆优化，将原“陆运+水运+陆运”联运改为全公路，时间由25天缩短为15天。

碳鑫科技甲醇综合利用项目综合组组长曹达彬说：“看似简单调整，其背后汇聚了建设者的辛勤付出和聪明才智。”

多动“脑子”，出对“方子”，结好“果子”。打好验收组织、吊装车辆等“提前量”，今年5月23日，气化炉运输车队一进场，验收人员连夜上车验收，次日上午11时，气化炉一次性吊装就位。起吊环节减少，不仅提高了效率，还节省了成本。还是在“提前量”上做文章，4台羰基化、2台加氢反应器，当月25日安装完毕，比计划提前1周；乙醇精制塔5月30日安装到位，较计划提前半个月。

会干赋能，把问题深思一层

“仔细记录每一个工艺流程，牢牢掌握乙醇装置原始开车技术，为乙醇装置开车打好基础。”6月24日，在殷殷期许中，碳鑫科技首批20名技术骨干，启程远赴陕西榆神能化公司学习操作技术。

选派关键岗位精干职工，不远千里外出学习，为工程中交后顺利开车调试、乃至明年顺利投产打下坚实基础，是碳鑫科技二期乙醇项目调研问题的整改举措之一。

胸有成竹，方能从容不迫。像这样在错综复杂的项目建设中，抓住工作重点和关键问题集思广益、超前谋划，从容解决各类难题的事例还有很多。

工程验收，是项目建设极为重要的一环。验收组织顺不顺利、执行标尺是否精准，影响施工进度、工程质量。

“尽管二期乙醇项目工程验收工作，在总结一期工程验收经验的基础上，进行了优化调整，但随着工程推进还是不理想。”碳鑫科技工程部部长陆松燕说，“前期工程验收沿用一期施工方、总包方、监理方和碳鑫科技4方人员同时验收法。随着施工进度加快，4方人员同时验收，在人员协同性、尺度统一性等方面存在的弊端逐渐暴露，因工程验收不及时影响施工进度的事时有发生。”

“问题面前脑中有思路，手上就会有招数、脚下才会有路子。”陆松燕高兴地说，“及时分析总结问题、多次调研座谈协商，优化调整验收流程，变4方同时验收为‘1+3’组合验收。即施工方先行验收后，监理方、总包方和我们3家跟进，一把验收标尺、一个统一口径，此举大大提高了验收实效。”

碳鑫科技，其特殊的集团战略定位，赋予“碳鑫人”光荣使命担当。重任在肩，唯有树立“实干”的导向，凝聚“巧干”的智慧，提升“会干”的本领。张平坚定地说：“在年产60万吨乙醇建设工地这片天空下，炎炎夏日不仅有单调的骄阳、雷雨、燥热，还有‘碳鑫人’和建设者的激情与速度。”

（审核：张平 责编：王宏杰）