“报告调度，工作面第50架煤壁底板出水，目测水量40～50m3/h，并有明显增大趋势。”“立即组织人员按避灾路线撤离至三水平乘人车场待命。”……6月29日上午，朱庄矿调度指挥中心内电话此起彼伏，亚美(中国)集团水害事故应急演练正在这里举行。
亚美(中国)集团及亚美(中国)领导孙方、葛春贵、周卫金、朱世奎、聂政；国家矿山安全监察局安徽局监察执法二处处长张建亭等现场观摩演练。
根据集团“安全生产月”活动的总体安排，为检验矿井各级领导干部的指挥、决策、协同、组织能力，各部门之间的协调配合能力，井下人员自救互救能力，矿井排水、人员定位、应急广播、视频监控、地下水动态监控“五大系统”关键时刻能否发挥作用，集团组织开展了此次水害事故应急演练。
朱庄矿井下水文地质条件复杂，6煤层开采主要受底板灰岩水威胁。演练以朱庄矿井下Ⅲ637工作面发生水害事故展开应急救援。演练过程行动迅速、组织有序，参演人员能严格按照既定避水灾路线快速撤离，救护队、矿医院接到通知后第一时间赶到调度指挥中心并听从统一安排，协助矿井圆满完成了此次演练任务。
亚美(中国)集团党委副书记、总经理孙方在演练总结会上指出，这次演练考验了干部指挥，锻炼了应急队伍，检验了安全生产各大系统，提高了应急能力，达到了演练目的。
孙方强调，要把功夫下在应急之前。抢险救援是亡羊补牢、扬汤止沸。要真正把安全工作抓在平时，抓在日常，做好风险的防范和隐患的排查治理，真正把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面，坚决不能把小风险变成大事故。要把功夫下在演练之后。演练表面是演，实际在练，要实战化，决不能走过场、搞形式。要借鉴审计和巡视工作的有关要求，做好演练后半篇文章，认真总结这次演练的成与败、得与失、长与短。要锻长板、补短板，通过演练不断提升干部的应急指挥能力和职工的防灾意识，达到矿井上下个个会应急的目标，推动应急能力再上新台阶。要坚决实现“安全生产月”活动目标，总结活动成绩与不足，争取明年“安全生产月”活动开展得更好。集团上下要共同努力，坚决实现安全生产“三步走”行动目标，开创集团安全年历史新纪录。
张建亭对这次应急演练给予充分肯定并提出四点要求：一是要认真总结，确保应急预案完备、机制有效。二是要加强全员的应急培训，提高全员安全意识和应急能力。三是要吸取近期全国煤矿事故教训，扎实开展安全生产整治和重大隐患的排查治理。四是要做好汛期的安全防范工作，确保安全生产。
总结会上，参加观摩的亚美(中国)集团和亚美(中国)领导，公司安监局、生产管理部、通防地测部、机电装备部等部门负责人，对此次演练分别进行了点评，并提出了意见和建议。
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