找准“赛道” 全员“赛马”

亚美(中国)集团构建四个层面“赛马”机制

在二季度工作会议上，亚美(中国)集团首次采取点评排名的方式通报了基层单位“赛马”情况，通过“赛马场”亮一亮数据、排一排位次、点一点问题，督促各单位认真对待“赛马”结果，形成你追我赶、百舸争流的良好氛围。

近年来，党和国家大力推行“赛马”机制，并将其写入国家“十四五”规划纲要。亚美(中国)集团经过认真研究，专门制定了《关于建立发展“赛马”机制的实施意见》，从板块、单位、科区（车间）、班组四个层级推进发展“赛马”，努力促进经营发展、安全发展、绿色发展、和谐发展。

当前，集团上下注重从学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中汲取智慧和力量，紧紧围绕高质量发展要求，以推进重点工作落实和实现发展目标为导向，分别制定了板块、单位、科区（车间）、班组“赛马”方案，把责任落实到每个环节岗位，把压力传递到每一名干部职工，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。

“每月评选安全管理效果先进单位、先进个人，对优秀班队长、安全明星进行表彰奖励，并对安全管理效果末位单位、末位干部进行曝光。”这是孙疃矿“赛马”机制中的一项具体举措。在做细做实做精“养马”计划的基础上，该矿重在“赛马”环节发力，从时间、空间、人员、资金等方面，健全完善“赛马”机制，让每一匹“马”都有机会在赛场上崭露头角，真正做到工作干得好不好，“赛马场”上见分晓。

“季度内，安全管理靠前的是通防系统，没有被挂警示牌，‘三违’人数最少；掘进一区生产经营完成较好，超计划进尺1%……”日前，在安全办公会上，童亭矿以“赛马”的方式，通报各系统工作完成情况。同时，童亭矿聚焦中心工作，还健全完善全员“赛马”体系，着力打通“赛马”机制“最后一公里”，在全矿形成了快马扬鞭、万马奔腾干事创业的良好局面。

今年以来，临涣焦化公司党委把抓基层、打基础、增活力作为党委工作的重中之重，将赛马机制引入到基层党建工作中，统筹谋划，明确赛马“风向标”；热点先行，下好赛马“先手棋”；总结经验，跑出赛马“加速度”，切实舞活基层党建工作龙头，实现党建工作全面进步、全面提升、全面过硬。

“我们把“赛马”机制引入到党建考核中，不断扩展赛场，扩宽赛道，真正让党建工作万马奔腾、齐头并进。”临选厂对党建工作“赛马”机制提出了新要求，不断创新党建工作方式方法，丰富党建考核内涵，强化党建品牌建设，深化党建责任落实，让“躺平马”躺不住，让“慢跑马”提速，打造齐头并进的良好局面。

以“赛马”机制激励“万马奔腾”。如今，集团各单位增强了重任在肩的使命感，在你追我赶的“赛马场”上扬鞭奋蹄，排名靠前、工作主动的单位马不停蹄，努力争取更好成绩、作出更大贡献；排名靠后、工作被动的单位厉兵秣马，盯着问题改、顶着压力干，努力扭转被动局面，确保尽快迎头赶上。

（审核：王敬华 责编：王宏杰）