编者按 班队长，被称为“兵头将尾”，处在安全生产的前沿一线，担负着贯彻落实上级各项政策措施的繁重任务，既是安全生产的排头兵，又是安全工作的管理者，与生产一线的职工联系最为紧密。班队长能否抓好安全工作，始终是安全生产的关键所在。近期以来，广大班队长认真贯彻落实亚美(中国)集团二季度工作会暨煤矿安全生产综合整治动员会精神，把煤矿安全整治不断推向深入，凝聚起一线干部职工齐心协力抓好安全的思想意识、磅礴力量，正在为实现安全“四零”目标扎实工作。

涡北矿任腾：抓安全要“较真”更要持之以恒

2023年是涡北矿建设“一好两大”智能化矿井的奋进之年，也是“兵头将尾”知识迭代的攻坚之年。对保运区机修班班长任腾来说，他倍感压力更充满动力，立志要抢占智能化矿井建设的“智”高点，为安全生产保驾护航。

任腾始终坚定“持之以恒抓安全”的信念，对待安全工作是出了名的“较真”，从维修计划到职工情绪，从班前到井下现场，总是事无巨细，面面俱到。严格执行班前“十一种”隐患人排查、“手指口述”安全确认、“一班三检”制度，并结合各区域、各工种岗位的特点，认真组织隐患排查，确保隐患排查整治到位。通过他长期的坚持，隐患排查治理工作已经潜移默化地成为班组每位成员习惯性、固定性必须开展的工作。

“知识储备要足，技术技能要高”是任腾对班组成员的要求，更是对自己的鞭策。他重言传更重身教，坚持线上线下“充电”学习，利用网络学习新设备机修课程，围绕新设备故障，带领一班人进行破题攻关，看说明、查图纸、研原理、除隐患，摸索出了“看、闻、听、摸、记、想”六种设备“诊疗法”，严把设备巡查巡视关、维修方案制定关、修理落实成效关、分析整改总结关“四道关卡”，在切实降低故障率的同时，大大提高了维修后的使用运转周期，有力保障了安全高效生产。

“虽然班长不是什么‘官’，但班长的使命是神圣的、责任是重大的，必须时时、处处想着如何把安全抓好、把工作做好，坚决在智能化矿井建设征途上不掉队。”对智能化矿井建设充满期待的任腾既当指挥员，又当战斗员，一心扑在保运转促提升战线上，团结带领一班人在平凡的工作岗位上攻坚拔寨，聚“智”前行。

一年来，任腾紧跟矿井智能化建设步伐，坚持潜心学习，做精于业务的“求学者”；实践摸索，做设备检修的“诊疗者”；精益求精，做安全运行的“守护者”；言传身教，做素质提升的“推动者”，主动融入学技术，严格排查除隐患，聚焦主责强担当，用心用力促提升，立志服务好矿井智能化建设。

“我们维修钳工必须做到常学常新、专业专精，才能满足矿井智能化建设需要。”如何当好一名班长，如何带出一支团结一致、吃苦耐劳、技术过硬的班组队伍，满足矿井智能化建设需要，一直是任腾不断进取的动力。（撰稿：孙峰、朱叶 审核：周艳 ）

许疃矿高新华：安全不能全靠企业更要靠自己

高新华最近很忙。

作为负责许疃矿综采一区机电设备日常管理的副队长，为确保工作面正常回采，随时准备处理可能发生的机电故障，他和队里的“兄弟们”24小时待命，时刻处在“战备状态”。

“生产再忙，安全绝对不能忘。”面对近期紧张的工作节奏和繁重的工作任务，高新华在轻重缓急上有着清晰的认知。

对于从事煤矿工作多年、有着较强现场管理经验的他来说，先排查安全风险、处理现场安全隐患、确保现场安全环境是施工前的必备程序，每一样都不能少、每一个环节都不能马虎。

“干活之前先确认现场顶、帮情况，‘手拉葫芦’的生根点是否牢固，看看周边是否有碍事的，都清理干净确认完以后才能干……。”在班前会上，他强调最多的、要求最严的始终是工作前的“安全准备动作”。

72210工作面是许疃矿的主力工作面，也是当前高新华所在区队负责的“主战场”。走向长度2000多米的工作面内，大大小小一百多件设备，高新华和他的队员们每天都要与这些设备进行“亲密接触”。

“设备那么多，为了确保设备能够检修到位，我们必须分散开来进行操作。”高新华说，因为人员“零散”分布，不同地点面临着不同的安全风险。

“手指口述”有声安全确认是该矿今年强推的一项安全管理举措，其目的就是通过“流程再造”，进一步规范工作安全环境和职工安全行为。高新华从中看到了好处、尝到了“甜头”，成为该项举措的“忠诚粉丝”、忠实践行者。

“我们每个人都是安全的‘第一责任人’在这件事上不能全靠矿上监督，更要靠个人自觉。”每当看到有队里职工在现场安全确认不认真时，高新华总是语重心长，“安全说到底不是为了别人，是为了咱自己。”

高新华最近很忙，但他感觉忙得有价值。

今年，他所在的机电队出色地完成了72210工作面机电设备安装和日常维护工作，保障了工作面稳定回采，产量持续提升。

高新华一直都忙，但他说忙得很有意义。

自他担任机电队副队长的这六年来，队里没有发生一起微伤及以上事故，机电设备故障影响也大幅下降。

“对煤矿来讲，没有什么比安全更重要；对矿工来说，没有什么比生命健康更紧急。”高新华说，安全不能不靠企业，也不能全靠企业，关键还要靠自己。（撰稿：王祥彪审核：唐国清）

芦岭矿刘自坤：有声有色抓安全的“牛”班长

在芦岭矿综采一区有这样一位“牛”班长，他从事采煤工作二十余载，工作积极、善于创新，管理出色、人人敬佩。在他带领下，实现了全班3年无工伤。他就是综采一区一班班长刘自坤。

创新安全管理

“安全大于天，预防是关键”。这是刘自坤常挂在嘴边的话。保障职工生命安全，做到规范操作，是刘自坤扛在肩上的责任。以往职工在井下作业，按工作性质结成“一对一”安全联保互保对子，但井下工作地点存在着流动性，不能保证联保人班中不间断地进行安全监护和提醒。

为此，刘自坤开动脑筋，创新了“动态联保互保”安全管理法，根据工作就近原则，先明确安全“联保互保”人，再明确当离开固定联保人后，与其他人员有时空交叉时，自动形成“动态联保互保”关系，互相提醒安全。“动态联保互保”安全管理法，解决了以往因交叉作业易发事故的难题。

“‘动态联保互保’安全管理法，明确了大家的安全职责，在相互提醒、相互监管的同时，还要对经过施工区域和存在交叉作业的人员安全负责。”综采一区党支部书记郑大伟介绍说，“现在职工无论在行为规范，还是安全意识上，都有了明显的提高，大家的安全意识提高了，安全效果自然就好了。”

结合井下现场工作实际，刘自坤还创新了“精准责任清单管理法”，该管理法有四个特点：全面巡查无盲区、重点检查责任区、挂牌管理责任精准、动态更新检查精准。自实施以来，走动式管理效果明显提升，经过进一步完善，目前已在全矿推广应用。刘自坤还大胆推行综采面收作前铺“柔性网”施工，节省材料费和人工工资70万元以上。

以情带班以理服人

在日常管理中，刘自坤能够用心换位思考，无论是在班组管理还是学习、生活中，认真把握“严爱相济”的工作理念。

一次，支护工申道齐发现运输机中铁器，他立即停车闭锁后，在没有进行现场安全确认下就要去拿锚杆。刘自坤当即喊停：“没有进行现场安全确认，不能进煤壁拿锚杆！”申道齐抱怨道：“凭我多年的经验，肯定没问题，进行安全确认多此一举，浪费时间！”“你只知道停车闭锁，没有观察到煤壁万一片帮掉顶了多危险！事故就在一瞬间，你图懒省事，心存侥幸，到时你后悔都来不及了！”刘自坤连珠炮式的质问，让申道齐意识到不进行安全确认的严重后果。

2022年6月，职工王新利休班期间被别人骑车误伤了，刘自坤了解到情况后，第一时间赶去医院，自掏腰包看望慰问王新利，并力所能及地帮他办理医保、个人伤害保险等。王新利深受感动，一直说给班长添麻烦了。他将这份感激深埋心里，原先工作积极性不高的他，现在可是班里的积极分子。

喊破嗓子不如做出样子

今年元月份，综采一区施工的Ⅲ1022工作面，由于风巷压力大，有一段需要改棚卧底，干惯了机械化的职工心里有点畏难情绪。在困难面前，再多的语言不如实实在在的“行动”，刘自坤身先士卒勇挑重活干。卧底时，他带头背袋子；架棚时，他带头扛钢梁。看到班长流着汗、冲在前，工友们的干劲也被他调动起来了。

春节放假期间，Ⅲ1022上限的移变突然坏了，造成Ⅲ1022风巷所有视频掉电，地面无法监视到井下，更严重的是井下排水电泵停止工作，造成井下巷道积水越来越多，如果不能及时恢复电泵排水，很快将会水堵巷道，造成巷道风量逐渐减少，进而瓦斯超限威胁到安全。

任务就是使命。接到电话通知，刚收拾东西准备回家过年的刘自坤，来不及跟家人说一声晚点再回家过年，就匆匆下井直奔现场，投身到热火朝天的设备抢修中去。经过几个小时的设备更换，调试成功后送上电，看到电泵恢复排水了，随着水位逐渐下降，刘自坤才拖着疲惫的身体踏上升井的路。

刘自坤，一名班长，尽职尽责、用心用力，想在前、干在先，把枯燥、单调的事做得有声有色，在平凡的工作中创造出了煤矿班组安全管理的不凡业绩。（撰稿：徐丽娟 审核：徐燕萍 ）

临选厂代传华：下好安全“本手棋”

“安全如同一盘棋，下好本手，胜似妙手。安全必须务实，每一步都本本分分不出差错，控制住整局的过程，安全自然会得到好的效果……”近日，临涣选煤厂东区机电车间机修一班班长代传华在接受采访时道出了这样的安全观。

代传华所带领的机修一班主要负责选煤加压过滤机械及电气设备维修。随着智能化选煤厂建设的全面推进，洗选生产设备自动化、数字化程度高，给日常检修维护与故障排查带来极大挑战。作为机修班长，代传华不仅精准钻研机械设备的维修技能，而且还带领班组职工安全高效完成一项项检修任务。班组成立五年来，杜绝了各类安全事故的发生，连续五年实现了安全生产，先后被厂授予“金牌班组”“标杆班组”，代传华本人也被厂授予“金牌班组长”。

“我在安全管理中，也没有什么特殊的锦囊妙计，就是在工作中实实在在，本本分分，做到手勤、腿勤、眼勤、脑勤，勤动手处理现场安全隐患，勤跑腿掌握各个工作地点、岗位和环节的动态，勤观察设备的运转状态，勤动脑思考现场还有没有其它的不安全因素。”代传华的语言就像他的工作作风一样朴实，他还说，“班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。”

一次，在更换加压过滤机油缸的检修中，职工在施工现场只挂了一个手拉葫芦准备拆卸油缸。代传华巡查后及时制止，对这几位职工说，一个手拉葫芦肯定也能把油缸拆卸下来，但很难找到油缸重心位置，可能会出现拆下螺丝后重心不稳，造成油缸一头突然翘起伤害人的危险情况。“干活一定要克服怕麻烦的心理，图懒省事只会增加安全风险，要牢记按程序规范施工。”他还向职工列举了类似的安全事故案例，几位职工心服口服，当场接受了代传华的建议，在油缸首尾分别挂上了两个手拉葫芦，如同给油缸系上了安全保险带，最终稳稳当当地拆了下来。

“我们严格落实包机责任制，包机效果与市场化挂钩，有效提高了班组职工的责任心。另外，在设备维护保养方面，班组始终坚持超前维护原则，对所有设备制订保养周期表，排出周计划及月计划，让设备保持良好的状态。”代传华介绍。“每年的四五月份，班组就开始着手对加压仓内周期性部件提前进行更换，比如更换刮板机链条、尾轮、分配头、滤液管等，并对低压风机散热系统进行超前维护，减少了高温天气干大活的安全风险，为安全生产提供了保障。”

工作中，代传华把抓实精细化管理作为安全工作的落脚点，无论是较大的检修项目，还是日常零星小检修，都要求做到过程精细、标准提高、质量过关。特别是在较大的检修项目施工现场，在安排施工与安全负责人的同时，还要再安排现场规范作业负责人，针对以往“看惯了、干惯了、习惯了”的检修陋习进行重点督促。物品乱了及时整理，现场脏了立马清理，行为不规范及时制止，质量不过关彻底整改。通过施工全过程管控，实现班组作业现场的工器具和配件定置摆放，电焊线和风带规范悬挂，作业规范有序，检修效率和质量大幅提高，现场安全环境得到了有力提升。

代传华常说，一个班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才能充满旺盛的活力和生命力。班组，说大不大、说小也不小，每一个工作细节，每一处精细管理，无不彰显着班长的安全责任担当。他创新推出班组设备检查清单，不同的设备位置与检查路线制订了不同的清单。清单上注明了设备的检查标准，有温度、油位、电流、压力等参数，职工持单检查并记录实际参数并反馈到班组共享。“检查清单能够避免设备死角盲区，提高巡检质量，设备事故台时得到了有效的控制，班组实现了历史上最好的安全效果。”代传华自豪地说。（撰稿：石启元 审核：刘小矿 ）

青东煤业张德子：“怕”出事才能不出事

青东煤业运输区机电队队长张德子，参加工作21年，光班队长就干了13年，拥有丰富的煤矿安全管理工作经验，他所在的班组连续5年无一人“三违”，未发生过一起碰手碰脚破皮伤，先后获得青东煤业标杆班组，集团公司安全生产青年示范岗及标杆班组等诸多荣誉。

“对于安全工作一定要有敬畏之心，我常常因为工作上的一件小事而寝食难安、夜不能寐、半夜惊醒，正因为害怕所以才会安全”对于班组的安全工作，张德子有着自己的独特见解。

“记得刚参加工作那会儿，我和工友一起检修井下乘人器，当发现减速机上有浮尘时，工友带着手套慌忙擦拭，一不小心手碰到了联轴器和制动闸，幸好工友反应快，只是手套被绞进了机器内。从那一刻起，我明白了凡事要三思而后行，安全不光是自己事，更是大家的事，他要是真的受了伤我也有责任”张德子回想此事至今心有余悸。

后来，走上班队长管理岗位的张德子始终将安全放在工作的首位。班前会、安全例会，甚至在井下工作现场、职工宿舍，他总会不厌其烦地和职工讲解安全注意事项，分享各类安全事故经过，剖析问题产生的原因。

去年，7210工作面猴车拆除期间，机电队职工站在自制加工1.2米高的施工平台上操作，个别职工因为图懒省事不想系安全带，认为规程要求的是1.5米，这样做也不算违章。

张德子严厉的告诉这些职工：“只要登高作业就得系安全带，巷道内不是钢筋就是水泥，万一摔倒了罪是不是得自己受？”说到这里，大家明白了他的一片苦心，他要求的严一点其实都是为大家的安全着想，几名职工认为张队长说得在理，对自己的行为表示十分惭愧，并按照要求系好安全带，确认安全无误后再工作。

“抓安全，有时多说一句话就能避免一起事故；查问题，有时多跑一趟腿就能化解一次风险”张德子告诉笔者。井下电器设备额定电压由660V提升为1140V,某订单班学员使用的是耐压1000V的试电笔，张德子发现后果断为其配发了耐压1500V的试电笔工作，并耐心地告诉该名职工要多学习安全知识、注意设备说明，符合标准要求方可工作。

“当然，光有害怕的心理是抓不好安全生产的，还需要保持严谨细致、科学规范的态度”。张德子介绍，原先安装绞车的钢丝绳绳径为21.5mm，后来为提高设备安全系数，改用绳径为24mm的钢丝绳，这就造成了钢丝绳安装过穿绳孔时特别麻烦，增加了安装难度。但他要求班组职工必须严格按照标准要求穿接钢丝绳，严禁为了穿孔和安装方便而随意采用截除钢丝绳股的办法，造成安装不符合技术要求，正是这种一丝不苟、严细实精的精神，保证了工作质量，确保了安全生产。

安全是煤矿永恒的话题。张德子将自己的“安全经”总结为一句话：“怕出事，把安全防范工作做在前，防患于未然，才能不出事；严管理，把危险的苗头压下去，消除事故隐患，才能保安全。”（撰稿：李亮 审核：李文博 ）

临涣矿徐春雷：干煤矿必须做个安全放心人

“干煤矿必须做个安全放心人！”临涣矿掘进二区五队机电班班长徐春雷的这句“口头禅”陪伴他在井下一干就是19年，班组实现安全无事故。

徐春雷2004年7月毕业于淮北职业技术学院，参加工作以来，他始终把安全放在第一位。在班组安全管理上，他从不马虎。一次，徐春雷在下班前最后一次巡视过程中，发现车场轨道松动，就找来工具进行维修加固。现场的职工们说:“你已经交班了，留给下一班干吧。”而他却严肃地说:“我们上一班坚决不能把隐患留给下一班，万一掉道了就容易造成事故。”职工们见他如此认真，也自觉地参与到维修中来。完工后，他又把清理出的淤泥打扫干净。有的职工嫌他太多事，抱怨道:“隐患已经处理好了，为什么还要清理这呢?不是多此一举吗?”他回答道:“轨道隐患是处理好了，但过往行人不小心踩上淤泥可能也会滑倒，我们不能处理一个隐患，再留下一个隐患。再说，现在全矿开展质量标准化创建，留下淤泥也影响环境卫生。”一句朴实的话语，道尽了徐春雷作为一名机电班长对工作认真负责的态度。“喊破嗓子，不如做出样子”在徐春雷身上得到充分的体现。

徐春雷在日常班组管理中有他自己独到的见解和方法，他说：“打铁还得自身硬”。凭着多年的班组机电管理经验和业务技术的积累，加上吃苦耐劳的精神，他为区队机电设备保养、故障维修处理做出不懈努力，一次次的经历中，他总结出一套实用有效的机电设备故障判断处理的方法，通过眼看、耳听、鼻闻、手摸，对各类故障进行快速准确判断和处理。每一次处理完设备“疑难杂症”后，他都组织班组成员开展交流、探讨，不断总结、积累经验，最大限度避免同类故障再次发生。在他的影响下，机电班的职工们养成了经常对安全工作进行反思、总结的好习惯，大大提高了班组人员的安全综合素质和业务水平。

在掘进智能化建设上，徐春雷也不甘示弱，积极投入到智能化管理和创新中去。针对现场出现的新问题、新难题，认真研究、逐项解决、破题攻关。他主动参与的“可移动转载点漏斗应用、机电设备流程化检修标准及实施办法的普及和应用”等6项“五小”实用技术革新，为矿井机电管理标准化和智能化建设作出了应有的贡献。

安全没有终点，只有起点。作为一名机电班长，在百米井下机电设备震耳的轰鸣声中和艰苦的工作条件下，他始终保持着积极向上的心态，当好班组掌舵人，严把安全关，恪尽职守，规范安全行为，带领班组职工向着更高的安全目标奋进。（撰稿：宋迎松 陈梦瑜 审核：刘辉 ）

（责编 梁尚文）