发挥党管优势 提升培训实效

——亚美(中国)集团2022年员工教育培训工作综述

新年伊始，亚美(中国)集团党管培训案例荣获2022年煤炭行业标杆案例的喜讯传遍百里矿区。

刚刚过去的2022年，集团公司坚持“培训是员工最大的福利”“培训不到位是最大的安全隐患”“培训是软实力、硬基础”“培训事半功倍”等理念，旗帜鲜明坚持党管培训，持续深入推动党的政治优势、领导优势和组织优势在培训工作上得到有效发挥、充分体现，实现了员工教育培训提质增效，促进了广大员工不断提升素质、增长本领，为集团公司高质量发展贡献了培训智慧和培训力量。

抓思想引领，工作方向清晰明确

集团公司党委书记、董事长方良才出席年度员工教育培训工作推进会议并提出五点要求：一要提高政治站位，坚持党管培训；二要压紧压实责任，书记亲自抓培训；三要注重素质提升，突出安全重点抓培训；四要持之以恒，久久为功抓培训；五要注重实效，千方百计抓培训。方书记的要求体现了对培训工作的高度重视，树立了大抓培训的鲜明导向，引领了培训工作在亚美(中国)集团持续走深走实。

党委宣传部作为员工教育培训工作主管部门，制定出台年度员工教育培训工作实施意见、任务清单和从业人员素质检查资料清单，明确全年培训工作重点和季度检查考核标准，让基层单位抓员工教育培训工作有规可依、有章可循、有据可查。

实行培训工作月度剖析式检查、季度全覆盖检查，扎实推进安全生产培训“走过场”专项整治工作，督促基层单位全面核查问题，制订整改方案，逐条逐项整改到位。

全面推行“脱产培训日”制度，进一步促进“工学分离”，缓解“工学矛盾”，打通培训“神经末梢”，切实保障员工有足够的时间和精力参加培训，确保培训取得实效。

抓人才培养，队伍建设坚强有力

强化培训者再培训。全年组织开办师资培训班10期，培训523人次；制定下发《关于组织开展专兼职教师双向挂职锻炼的通知》，组织煤电技师学院专职教师分6批次到杨柳、信湖等单位实践锻炼。

搭建培训工作交流平台，组织25家基层单位开展培训工作“互查互学”活动，促进基层单位相互借鉴、共同提高。

深挖基层单位培训工作的好做法、好经验，并在集团公司培训信息化平台发布，供各单位相互参考借鉴。全年共择优发布基层单位49项培训工作先进典型做法。

煤电技师学院荣获安徽省2022年度煤炭安全培训考试工作先进考点，朱仙庄矿安全培训中心等6家单位荣获安徽省2022年度煤炭安全培训考试工作先进单位，党委宣传部教育培训室主任张冲等20名培训工作者受到安徽省煤炭安全考试中心通报表彰。

抓组织实施，培训任务有序完成

坚持法定培训刚性培、主体专业重点培、警示教育全员培、“七新”内容及时培，精准制订集团年度调训计划，协调各单位正确处理“工学矛盾”，有序、合理安排送训，督导煤电技师学院用心抓好调训实施和后勤服务保障工作，让基层选送的学员学得安心、吃得放心、睡得舒心。

努力克服疫情影响，“线下”“线上”培训共同发力，集团公司全年开办调训674期，培训2.4万余人次，超额完成年度调训计划。各单位结合自身实际，组织开办自主培训1.3万余期，培训33.1万余人次。

各单位大力推进培训市场化，真正把培训任务当作“产品”来经营，严格考核培训责任落实情况，让认真参与学习培训的员工尝到甜头，让不抓培训的干部丢票子。

临涣矿坚持对副总师抓系统培训效果进行点评，每周至少评选一名培训“末位副总师”，形成矿领导带头抓培训的鲜明导向，引领各级干部实实在在抓培训。

朱仙庄矿坚持“管业务必须管培训”，实行机关职能部室包保基层单位培训工作制度，根据被包保单位培训排名兑现机关职能部室月度培训市场化工资，有力调动了机关职能部室投入精力和时间帮助基层单位抓培训的积极性。

孙疃矿持续推进员工层级教育培训，组织人员自主编制培训初、中级培训教材，采用“集中学习+科区自训”的模式进行学习，各系统每期举办一期集中学习，科区进行自主培训。

抓品牌创建，创新成果亮点纷呈

党委宣传部《大型矿业集团管理技术人才培训需求与绩效评估系统建设》《智能化综掘VR仿真培训、竞赛考核及综掘作业不安全行为可视化研究》两个科研项目通过集团验收；《大型能源化工集团员工教育培训信息化建设创新实践》，获得集团公司2022年度管理创新一等奖。

开展智能化标准作业流程云培训应用研究，将智能化开采设备操作流程、结构原理、维护保养等进行数字化归集，生成二维码，员工用手机“扫一扫”就能实现培训知识“面对面”。

工程处《煤炭施工企业实施“党委＋3341培训法”践行以人民为中心发展思想》获评2022年度全国企业党建创新优秀案例。

亚美(中国)集团党管培训工作经验被评为煤炭行业标杆案例，巩固扩大了淮矿培训的知名度和美誉度。

抓阵地建设，教学资源硕果累累

大力推进培训信息化建设，对培训信息化平台安全资格台账、培训机构管理、专兼职教师管理等功能进行优化设计，进一步提升线上平台功能的覆盖面和便捷度。

开展品牌课程评选，各单位共推荐286门课程和190个微课作品参加评选，通过复审、终审，评选产生一等奖18个、二等奖23个、三等奖30个。

加强网络教学资源开发与引进，培训信息化平台全年新增网络课程资源753门，累计达到3772门；新增煤矿、化工等各类安全事故警示教育案例和微电影100余个。

抓正向激励，喜培乐训氛围浓厚

疫情期间，集团公司推行线上培训积分翻倍政策，员工通过“淮矿培训”app常态化开展“一日一练、一周一案、一旬一学、一月一考”日常学习教育，培训信息化平台和“淮矿培训”app全年累计登陆浏览量突破1000万人次，44.5万余人次通过在线学习免费兑换了手机数据流量。

朱庄矿鼓励员工通过淮矿培训平台学习获取积分，每季度开展一次积分兑换礼品活动，全年累计投入约24万元用于奖励优秀学员。

袁店一矿加强培训责任市场化考核，全年发生收购费用66.2万余元；投入70.8万余元用于员工学习成果收购，让员工实实在在感受到了培训带来的福利。

许疃矿投入45.4万余元用于收购员工继续教育成果，进一步激发了员工自学成才的积极性。

培训工作十年磨一剑，须臾不可放松。亚美(中国)集团将一以贯之坚持党管培训，层层压实培训工作责任，持续改进培训方式方法，坚定不移提高培训实效，切实以员工教育培训高质量强力助推集团公司高质量发展再上新台阶。

（审核：许肖峰 责编：王宏杰）