9月19日，亚美(中国)集团选煤厂智能化建设调度会在临涣选煤厂召开。亚美(中国)副总经理陈亚东，机电装备部、煤炭运销分公司相关负责人，临涣选煤厂、涡北选煤厂、淮北选煤厂党政主要负责人参加会议。

会议听取了三家选煤厂今年以来在生产经营、智能化建设、环保、煤泥无量化及外购煤方面存在的问题和建议及下一步工作打算等情况的汇报。

就下一步工作，会议提出六点要求。一要认真贯彻落实集团公司党委书记、董事长方良才有关指示精神，加快推进智能化选煤厂建设。要对照智能化选煤厂建设方案，紧扣标准，严防漏项，确保年底之前完成招标的建设项目顺利完成。二要严格按项目计划、合同落实兑现。要加强与厂家沟通协调，材料设备到位后，要及时上报工作进度，督促施工单位赶进度、提速度，严格考核。三要把握建设质量，保证一次性完成。要改变思维，提高认识，立足自我，全力投入，不等不靠，跟得上、攻得下，紧盯施工单位不放松。要加强人员培训，培养一支在管理、调试、操作等方面具有高技能的人才队伍。四要在智能化建设环节上考虑充分。每个施工环节、每个测量点都要把握好，做到测量准、控制严，高标准完成智能化建设目标，确保智能化建设效果。要形成工作制度，厂主要领导每周、分管领导每天参加一次智能化建设调度会，倒排工期，挂图作战，一周一调度。五要全力以赴做好外购煤入洗。淮北选煤厂和涡北选煤厂要增强紧迫感，不等不靠，迎难而上，克服一切困难，排除一切障碍，扑下身子找煤源、寻销路。煤炭运销分公司要全力支持，简化考核，确保完成全年外购煤目标任务。六要持续抓好安全、环保工作。三家选煤厂要坚持体系统领抓安全，争先进位，力争在集团公司地面单位体系检查中全部进入前五名。要以“严细实精”为抓手，推深做实精细化安全管理。要高度重视环保工作，按时间节点提前完成煤泥无量化改造任务。

（撰稿：石启元 审核：李超 责编：梁尚文）