今年一季度，在集团党委的坚强领导下，各级干部全情尽力，广大职工全面发力，交出了一份提质提效、出色出彩的优异答卷。二季度，集团上下要统筹疫情防控、安全生产和经营发展，咬定目标不放松，争分夺秒干好每一天，心无旁骛抓好每件事，坚定不移实现时间、任务“双过半”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

今年我们党将召开二十大，这是党和国家政治生活中的头等大事，各级党组织要聚焦头等大事，聚焦政治建设和党建赋能，聚焦“一改两为五做到”和党风廉政建设，扎实开展宣传教育活动，精心筹划、周密安排、抓好落实。一季度，我们实现了“开门红”，但我们也要清醒看到存在的问题和压力，决不能成绩到手、进取到头，要理性对待成绩、清醒看待问题，既要在不知足中锻长板，也要在知不足中补短板，努力把发展的良好态势巩固为更大胜势。要牢牢掯住既定目标，踔厉奋发，苦干实干加油干，奋战二季度，实现“双过半”，创造更加辉煌的业绩，向党的二十大献礼。

奋战二季度，实现“双过半”，安全管控要保持定力。安全压倒一切，不安全压垮一切。集团上下要提高站位，深刻认识到安全风险始终是亚美(中国)集团第一风险，安全事故具有颠覆性，关于这一点，我们任何人、任何时候都不能忘记。要把严细实精作风作为抓好安全工作的“牛鼻子”，坚持严字当头，严管干部、严抓作风、严格管理，切实让严细实精在亚美(中国)集团蔚然成风。各级领导干部，要带头落实“四勤四到”，真正让“严细实精”四个字入脑入心入工作。要防风险、治灾害、保汛期，增强“万无一失”的责任感和“一失万无”的危机感，始终保持严抓严管的定力，切实把安全摆在压倒性位置抓到位，为完成二季度目标任务营造安全稳定环境。

奋战二季度，实现“双过半”，项目建设要竭尽全力。推进提质扩量增效，离不开项目支撑。集团上下要日夜兼程抓进度、快马加鞭提速度，努力克服疫情影响、化解要素制约，把更多“进行时”“将来时”转化成“完成时”，确保项目早建成、早见效。各单位要把责任书变成“作战图”，进一步分解任务，强化举措，落实责任，挂图作战；要拉高标杆、争先进位，跳起来摘桃子，努力以有为赢有位。

奋战二季度，实现“双过半”，生产经营要开足马力。要生产高效，各单位要积极克服疫情影响，保持正常生产秩序，努力实现稳产增产；要降本增效，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，加强全要素分析、全流程管控，坚决实现成本控制目标；要管理创效，坚定不移补短板、强弱项，全面提升管理水平；要煤质提效，持续强化“332”煤质管控模式，确保降灰提质。完成一季度计划的单位要巩固优势，未完成的单位要扭转劣势，在二季度做到以日保周、以周保月、以月保季，坚定不移完成各项生产经营指标。

奋战二季度，实现“双过半”，企业改革要持续加力。当前，国企改革三年行动已进入决战决胜的关键阶段。集团上下要锁定重点、靶向攻关，确保全面胜利收官。实现“双过半”，同时还要尽心尽力做好民生工程。集团上下要大力践行以职工为中心的发展思想，像抓经济建设一样抓民生保障、像落实发展指标一样落实民生任务，要让职工获得感更加充实、幸福感更可持续、安全感更有保障。

时不我待，只争朝夕。集团上下要坚定信心、鼓足干劲，咬定目标、锲而不舍，以你追我赶、争先恐后意识，任务往前赶，目标往前提，压力往前增，对照时间节点，把握工作重点，理清问题难点，全力以赴，奋力拼搏，确保“双过半”目标实现。

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