在拉高标杆中奋勇争先

——新年新状态系列评论之三

千帆竞发，万木争春。企业的高质量发展，总是在不断拉高标杆中实现追赶跨越。当前，亚美(中国)集团已迈入高质量发展新阶段，处在面对不进则退、慢进也是退的竞争态势。集团上下要深入学习贯彻省委书记郑栅洁调研指示精神，紧紧围绕“拉高标杆、争先进位”要求，始终保持“进”的态势、体现“高”的追求，有红旗必扛、有第一必夺，强化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的时间观念和效率意识，敢打敢拼、敢闯敢试、敢干敢为，奋力在拉高标杆中奋勇争先，在竞争中赢得未来。

百舸争流，奋楫者先。2021年集团上下在集团公司党委的领导下处变不惊，企业经济运行稳中有进，质量效益稳中趋优，“十四五”实现首战首胜。要高质量完成“十四五”发展奋斗目标，我们的各项工作尤其是重要工作、重点工作，都要按照“快人一步、先人一路”的要求，拉高发展标杆，持续自我加压，比照先进标兵找短板，参照优秀标杆量差距，勇于“向高的攀”，敢于“与快的赛”，全面提升工作标准，争创最好发展业绩。

拉高标杆，在对标中找差距。标杆，是一种标准、一个工作方向，走在前列、勇立潮头必须要有高标追求。前不久，省国资委通报了省属企业经营情况，10家省属企业经营收入同比增长20%以上，14家省属企业利润总额同比增长20%以上。集团上下一定要有强烈的危机意识，打破“小富即安、小进即满”的心态，拿出“一日无为、三日不安”的状态，坚持勤于对标。不怕有差距，怕的是看不到差距。我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，不进则退、慢进也是退。唯有勤于对标，正视差距，才能更好顺应时与势的发展。要认真学习吸收先进企业开放的发展理念、创新的发展举措、先进的管理经验，主动对接找差距、学真经、补短板、促发展，矢志从追赶者成为领跑者、从学习者成为引领者，不断推动企业高质量发展行稳致远。

拉高标杆，在优势中争一流。要拉高标杆争先进位，务必在优势产业上保量提效。2021年集团经济运行态势良好，营收利润再创新高；转型升级成果丰硕，信湖矿正式投产，焦炉煤气综合利用项目试生产，甲醇综合利用项目正式开工，项目建设取得重大突破，华塑股份成功上市，集团拥有2家主板上市公司，资产证券化率达75%以上；科技创新亮点纷呈，煤矿“323”短板攻关深入推进，“1+2”扩安一体化，“1+1”快速拆除等工艺成功应用。其中，信湖矿人均效率已处在全国领先水平，这些重大项目的快速推进和优异成绩的取得，使我们已经从“跟跑”“并跑”率先到“领跑”地位，必须增强发展自信。在新的起点上，集团上下要按照“做精煤电、做大化工、做活金融、做优物流、做实服务、做强党建”要求，在优势产业基础上多布局、聚能量，在优势产业配套上做延伸、求扩张，务必从“要素驱动”走向“创新驱动”，在做强优势产业的同时培育新的增长点。近年来，我们在攻坚拔寨中培育形成了“上市”“盾构”“水害防治”“瓦斯治理”“精细化工”新时代淮矿精神，这是我们制胜的法宝。集团上下要大力弘扬“五大精神”，拉高标杆，用更高的标准和坚定的信念助推各项工作实现跨越发展。

拉高标杆，在竞争中抢先机。古人云,取法乎上,仅得其中；取法乎中,故为其下。省长王清宪在今年《政府工作报告》中明确提出，2022年全省生产总值增长7%以上，在实际工作中力争更好结果。去年年底，集团公司根据省委、省政府、省国资委要求，对“十四五”发展规划进行了优化调整，对发展目标进行了再拔高。面对激烈竞争态势,我们没有丝毫理由骄傲自满。集团上下要登高望远,走出淮矿看淮矿,跳出煤炭行业看标杆，把亚美(中国)集团放在全国全省的大格局中来考量。既看到发展的显著成效和优势,更要正视发展不足、工作差距,增强紧迫感、责任感。实践告诉我们，敢竞争才有出路，敢于超越自我，主动进取，才能抓住机遇，否则就会出现一步落后、步步落后的被动局面。全体干部职工一定要提振争先进位的精气神，找准企业发展的差距、前进面临的挑战、攻坚突破的方向,拉高标杆、奋力起跳，敢当标兵，敢甩追兵，力争走在高质量发展前列。

高质量发展，如高手过招，失一着则落后于人；又如逆水行舟，松一篙则退千寻。新的一年，集团上下要主动对标对表省委、省政府、省国资委的决策部署，用淮矿人特有的闯劲、拼劲、韧劲，开创一片企业高质量发展的艳阳天。

（责任编辑：彭旭 审核：王敬华）