日前，省委书记郑栅洁，省委副书记、省长王清宪，省委副书记程丽华分别对全省国资国企工作作出批示，对新的一年做强做优做大国有资本和国有企业提出明确要求。作为省属企业，集团上下要应势而谋、闻令即动，坚决把省委省政府主要负责同志的批示精神落实到具体行动上、体现在发展成效中，以“起跑就冲刺、开局即决战”的姿态，拉高标杆、争先进位，埋头苦干、攻坚克难，坚决实现首季“开门红”。

实现首季“开门红”，必须打好安全生产“主动战”。安全是高质量发展的首要前提。集团上下要牢固树立“安全风险是亚美(中国)集团第一风险”的理念，始终以如履薄冰、战战兢兢的心态，一体抓好隐患治理和风险管控，坚决实现安全“四零”目标。要始终保持严抓严管高压态势，旗帜鲜明向一切不安全的人和事亮剑开刀，切实做到严抓严管严问责。各级领导干部要大力践行“严细实精”工作作风，做到目光所至看到问题、耳听范围想到问题、所思所想直面问题、所作所为解决问题。当前，正值岁末年初，历来是安全事故易发期。各单位要抓住“严作风、强管理、保安全”活动第二阶段重点，以“三铁”精神反“三违”、打造假、查红线、挂红牌，强化特殊时期安全管理，实现安全开局。

实现首季“开门红”，必须出好经营管控“组合拳”。效益和效率是高质量发展的核心要素。要旗帜鲜明坚持“亩均论英雄”，做好“加减乘除”，用足“六大工具”，不断提高生产经营质量和效益。要全面强化生产管理，切实杜绝“萝卜快了不洗泥、产量高了质量低”等现象，坚持以稳质提效为基础，通过优化生产布局、改革生产工艺、强化生产组织，全力争取提质扩量增效。要突出加强经营管控，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，推深做实安全技术经济一体化论证，高质量抓好“一矿一策”“一厂一策”“一企一策”落实，聚焦吨煤成本、非煤可控成本控制目标，加强煤质管理，细化任务分解、层层压实责任，强化全要素分析、全流程管控，确保全面完成一季度营收和利润目标。

实现首季“开门红”，必须下好改革创新“先手棋”。改革创新是高质量发展的“关键一招”。各级领导干部要强化“一日无为、三日难安”的责任心和事业心，强化“慢进是退、不进更是退”的危机感和紧迫感，强化“不讲客观讲主观、不讲困难讲争先”的进取意识和担当精神，强化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的时间观念和效率意识，以钉钉子精神推进国企改革三年行动，不断深化“三项制度”改革，推进企业改革创新向纵深发展。要加大煤矿新工艺、新技术、新装备的推广应用，加快破解“掘不进去、采不出来”的难题。要大力推进产业数字化，稳步推进大数据中心建设，持续完善综合计划管理、全面预算管理、灾害治理、生产智慧接替等系统建设，不断提升企业数字化治理能力。

百舸争流，奋楫者先。今年集团各项工作的大政方针已定，任务艰巨，责任重大。集团上下要深入学习贯彻省委省政府主要负责同志的批示精神，锚定目标不动摇，向发展聚焦、为发展开路，在拉高标杆中争先进位，在加压奋进中开创新局，全力实现一季度各项工作“开门红”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（责任编辑：陈磊）