按下从“工”到“匠”快进键

——亚美(中国)集团赋能新时代产业工人成长侧记

如果说近些年，亚美(中国)集团产业工人杰出代表杨杰、王忠才等人成长故事，属少数成功个例，那么5年来，先后有11人荣获省部级及以上技能大师称号，42人在省级以上技能大赛中斩获佳绩，230名产业工人通过技术比武晋升技能等级；40余项专利、300多项技术革新成果，其中1项达到世界先进水平、2项填补全国煤炭行业空白等，则述说着集团赋能新时代产业工人成长。

优化顶层设计，对接产业链做优人才链

集团把产业工人培养放在企业转型发展突出位置，从产业链需求出发，从体制机制改革入手，先后出台“加强产业工人队伍建设改革的意见”“关于固化深化党管培训工作的实施意见”“新时期工人队伍建设”等一整套产业工人培育中长期规划，推进员工培训科学化、市场化、信息化、品牌化。

——发挥“党管培训”优势，党委“高举手”、党委书记“攥紧手”、班子成员“不缩手”、部门之间“手联手”，让培训合力更加凝聚。

——运用经济杠杆，把培训当“产品”来经营，逐步形成“两级考核+五项收购”市场化运行模式，让培训更有价值。

——实现源头管控，从源头入手，严格员工准入、职业准入、培训队伍准入，让员工素质提起来、培训队伍强起来。

通过深化机制体制改革，“培训是员工最大的福利”“人人都可以成才，工作出色就是人才”成为全体员工广泛价值理念认同；“人人参与培训、人人乐于培训”氛围更加浓厚；实现员工从“多数学”向“全员学”“要我学”向“我要学”“枯燥学”向“兴趣学”“需求学”向“成长学”的转变。

建平台搭舞台，打造高技能人才“孵化器”

集团坚持“培养、选树、考核、激励”四并重的原则，持续推进“工匠建设行动计划”。

“重点围绕技能提升培训、技术传承、科技攻关、现场疑难问题诊断处理等方面开展工作，进一步打通工匠大师对接员工技能培训、生产现场问题解决和技术难题公关‘三位一体’通道。”集团工匠大师工作室团队领头人杨杰说：“创办‘匠校’、发挥‘匠智’、施展‘匠能’，这里已经成为淮北矿区高技能人才成长的孵化器。”

此外，集团以全国行业职业技能竞赛为引领，常态化开展师带徒、岗位练兵、技术比武、名师高徒大赛，搭建起科区季度有练兵、矿厂年度有比赛、集团两年有大赛的“练兵选将”培养模式，畅通产业工人成长通道。通过利用网络平台、仿真平台、实训平台，开展情境化、体感式互动培训，激发广大职工学技术、钻业务、练技能的热情，催发员工“喜培乐训”内生动力。

5年来，仅集团“工匠大师、工匠”队伍，从2017年首批5名“工匠大师”，逐步发展壮大到现在的20名“工匠大师”、116名“工匠”，累计解决现场技术难题和故障800多项次，培养高技能人才3200多人。取得《调度绞车的安全高效调度技术》等攻关成果12项、创新成果36项，其中21项获国家实用型专利。

加强产业工人队伍建设，事关万千产业工人发展，更事关企业高质量发展，按下从“工”到“匠”快进键，让产业工人学习技术有盼头，钻研技术有奔头，精通技术有甜头，培养一大批淮矿能工巧匠，为亚美(中国)集团“十四五”高质量发展提供坚强人才保障。

责编：王 盟