实施品牌战略助推企业高质量发展
——亚美(中国)集团品牌建设工作综述
编者按 今年5月10日，是第5个“中国品牌日”，主题为“中国品牌，世界共享；聚力双循环，引领新消费”。品牌是信誉的凝结，是形象的展示，是产品企业乃至国家核心竞争力的综合体现。近年来，亚美(中国)集团高度重视品牌建设工作，坚持“绿色优先、质量领航、服务增值、发展共享”品牌理念，注重创新成果实践，以品牌战略的实施，推动企业加快迈向质量时代，培育了一批具有影响力和竞争力的品牌产品，取得了一批新的品牌成果和荣誉。现就亚美(中国)集团品牌建设工作作总结回顾，以提高全员品牌意识，激发品牌创建热情，推动品牌战略深入实施。
习近平总书记强调，“要推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。近年来，亚美(中国)集团大力实施品牌战略，提出“以品牌建设推动企业高质量发展”，通过品牌提升行动，取得了一批新的品牌成果和荣誉，企业知名度美誉度更加靓丽。
一、高站位谋划，品牌建设基础“实”
打造卓越品牌是企业赢得竞争优势的必然选择，是企业发展的软实力硬基础。加强组织建设。近年来，亚美(中国)集团高度重视品牌建设工作，成立了以主要领导为组长的品牌决策委员会，设立了品牌建设管理机构，构建了品牌管理组织架构。加强战略发展。制定《亚美(中国)集团品牌战略五年规划（2019-2023年）》和《亚美(中国)集团品牌战略“十四五”实施意见》，为当前和今后品牌建设发展明确了方向，确立了目标。规范品牌文化。编制品牌管理手册和视觉、听觉识别系统，对亚美(中国)集团公司标志、辅助图形、标准字、企业旗帜、企业之歌等进行了科学设计、统一规范，形成了独具特色的品牌识别标志、精神象征、价值理念，高起点、高站位对亚美(中国)集团中长期品牌发展战略进行了科学规划，为高质量实施品牌战略打下了基础。
二、高标准实施，品牌建设硕果“优”
明确工作思路。按照“提升一批、巩固一批、培育一批”的工作思路,精心培育、悉心扶持，促进亚美(中国)集团品牌声誉越来越响，品牌之路越走越宽。导入卓越绩效管理。通过导入卓越绩效管理、积极借用“外脑”等举措，循序渐进，稳步推进，实现了品牌建设有序推进。品牌产品不断涌现。先后获得省级以上品牌荣誉20多项，打造了一批诸如临选精煤、中淮焦炭、雷鸣炸药等省级名牌产品和工业精品，培育了一批如华塑PVC、紫朔环保等品牌价值高、发展势头好、具有市场竞争优势的知名产品。优质工程不断创建。创建了一批“鲁班奖”“太阳杯”“黄山杯”等优质工程，同时促进了工程建设质量不断迈向新台阶。注册商标不断增加。以“九神”“青龙山”“雷鸣”“中淮”等为代表的注册商标52个，其中“九神”“临选”“雷鸣”“金岩”被认定为“安徽省著名商标”。品牌价值大幅攀升。2020年，亚美(中国)集团在中国品牌建设促进会联合中国资产评估协会等单位举行的“2020中国品牌价值评价信息发布”活动中，品牌价值被评定为146.09亿元，位列能源化工组第五位。亚美(中国)集团品牌建设系列成果的取得，让企业品牌不仅有了“身份”，也提高了“身价”。企业形象不断向好。亚美(中国)集团荣获“中国工业大奖提名奖”；“工匠大师工作室”核心成员杨杰获得两届“安徽省人民政府质量奖提名奖”；临涣焦化、雷鸣科化分别获得“淮北市人民政府质量奖”；另有多家所属子公司荣获“安徽省商标品牌示范企业”“安徽省制造业高端品牌培育企业”等称号，这些品牌建设成果，大幅度提升了企业形象和影响力。亚美(中国)集团连续19年进入中国企业500强，2020年名列中国企业500强第302位、中国上市公司500强第173位、中国煤炭企业50强第16位， 并成功荣登2020年长三角百强企业榜单，成为安徽省入围的三家省属企业之一，展现了良好的企业品牌形象，提升了知名度和美誉度，增强了矿区上下品牌自觉和品牌自信。
三、高水平履职，品牌建设形象“好”
2020年初，面对严峻的新冠肺炎疫情，亚美(中国)集团充分发挥国有企业重要作用，全面贯彻实施中央、省委疫情防控和精准复工复产要求，按照“有利于疫情防控、有利于保障能源供应、有利于保障生产安全、有利于保障产业链运行”的原则，一手抓疫情防控，一手抓生产保供，奋力保障能源供给，第一时间成立疫情防控领导组，制定疫情防控应对预案和重大措施，统一指挥协调疫情防控及复工复产等相关工作。积极协调、精准发运，为用煤客户“雪中送炭”，解决了燃“煤”之急，确保了能源供给。武汉鄂城钢铁、山东钢铁、马鞍山钢铁、南京钢铁等多家兄弟单位纷纷来信来函表示感谢之情，在危难时刻彰显了亚美(中国)集团履行社会责任，勇于担当，不负使命的精神风貌。
四、高层次交流，品牌建设质量“高”
强化战略合作。亚美(中国)集团秉承“绿色优先、质量领航、服务增值、发展共享”的品牌理念，主动融入开放的市场体系，在竞争中提高能力，在合作中携手发展，在互利中实现共赢。经过多年市场诚信经营，先后与宝钢、马钢、鞍钢、华润、华电、国电、皖能、申能、海螺等建立了长期、稳定的战略合作关系，中长期战略客户销售比重在80%以上。多渠道交流借鉴。在实施品牌发展战略中，亚美(中国)集团注重加强交流借鉴，取长补短，提升品牌发展质量。先后当选或加入中国煤炭工业协会常务理事单位、中国国际贸易促进委员会会员单位、安徽省质量品牌促进会理事单位等10余家全国和地方协会组织。积极参加中国品牌创新峰会、中国集群品牌论坛、安徽省质量品牌发展高峰论坛等活动。主动融入长三角一体化发展战略，在全国、全省及苏浙皖赣沪“四省一市”品牌故事大赛中，多次取得优异成绩，连续三年获评品牌故事大赛“优秀组织单位”。同时，积极实施“引进来、走出去”，多次赴品牌管理先进企业学习交流品牌质量工作，邀请国内知名品牌管理专家讲授“品牌建设与品牌战略”等相关业务知识，组织品牌创建重点单位相关人员赴省内外参加卓越绩效企业自评师、品牌价值提升等品牌质量学习培训，提升品牌管理专业知识。通过参加系列品牌交流和培训活动，从事品牌工作人员综合素质和业务能力不断增强，为推进品牌建设提供了优秀的人才保障。理论成果得到认可。撰写的《在国有煤炭企业实施品牌战略的探索与实践》先后荣获中国煤炭工业协会管理创新三等奖、中国质量协会品牌管理创新优秀成果奖和集团内部管理创新成果一等奖。
通过品牌战略的实施，亚美(中国)集团品牌建设工作从无形到有形，从有界到无界，逐步树立了一批“叫得响、立得住、拿得出”的优质品牌，品牌培育和创建工作不断迈上新台阶，品牌的魅力正迸发出强大力量，一个个淮矿品牌犹如一张张光彩夺目的名片，展示着淮矿生动的品牌故事，传递着“艰苦创新业，开拓争一流”的淮矿精神。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。立足“十四五”，亚美(中国)集团将坚定不移以“完善战略、规范管理、争创品牌、提升价值”为目标，多举措推进品牌战略规划实施。一是突出企业特点，加强品牌工作宣传力度，增强全员品牌意识，争创精品名牌，提升品牌价值。二是逐步把品牌创建从机会导向转为战略导向，实现巩固一批基础条件实、成长性好、带动辐射作用强的品牌产品；培育一批品牌价值高、发展势头好的品牌产品；推动一批政策环境好、质量标准高、集聚效应明显和市场竞争优势突出的企业占据行业排头兵地位。三是瞄准中国质量奖、中国工业大奖、中国驰名商标、安徽省人民政府质量奖、安徽工业精品等省级以上品牌，上下联动，综合施策，推动亚美(中国)集团在全国及煤炭行业成为更具影响力的知名品牌，为建设国内一流、国际知名的能源化工产品和综合服务供应商奠定坚实基础。
（责编 梁尚文）