近日，亚美(中国)集团党委书记、董事长方良才就“芦岭矿7名大学生‘队官’走马上任”作出重要批示：“芦岭矿的做法值得学习，我们不但要招聘人才，而且更要着力培养和用好人才”。

企业要发展，人才必先行。为切实把握好发展第一要务、用好人才第一资源、激发创新第一动力，亚美(中国)集团自2017年8月起，深入实施“大学生队官工程”，进一步拓宽大学生成长通道，让大学生职业发展向着复合型、适用型方向迈进。

厚植沃土优化成长路径。针对大学毕业生专业理论基础扎实、现场实践经验不足的实际，改变以往大学生入职后首先从技术序列发展的现状，择优将全日制本科及以上毕业的大学生遴选到基层班队长岗位上，直接参与班队日常的安全生产管理工作，积累现场管理经验，提高现场管理水平，为今后更好成长成才打下坚实基层实践基础。在充分调研的基础上，从顶层设计入手，建立健全大学生队官制度，先后制定《大学生队官工程推进工作方案》《关于进一步加强大学生队官工程建设的11条规定》，从任职条件、聘任程序、考核管理、政策待遇等方面予以明确，为推进大学生队官工程提供制度保障。

协同联动集聚培养合力。为有效落实大学生队官各项培养措施，切实提升大学生管理水平和解决实际问题能力，亚美(中国)集团和基层矿（厂）坚持同向发力，一并推进各项措施落地，共同集聚培养合力。在公司层面，注重在推进过程中加强调研分析，及时将好的经验和做法进行推介，指导基层单位构建大学生担任队官工作长效机制。在基层矿（厂）层面，注重日常考核和结果运用，明确月度考核由所聘科区(车间）组织实施，考核结果作为大学生队官是否继续聘任、月度薪酬兑现和年度考核定性依据。年度考核由所在单位组织人事部门组织实施，对考核基本称职及不称职的队官及时予以调整，考核优秀的纳入本单位优秀年轻干部人才库进行管理，并优先评先评优，优先选拔任用，优先安排参观交流、培训学习。

压实责任强化管理使用。注重强化过程督导，对基层矿(厂）大学生队官工作推进情况实行定期调度，跟踪问效，并把推进情况纳入党委工作目标管理考核和年度党组织书记抓党建工作述职评议考核，对推进不力、落实培养措施不到位的单位给予通报，切实压紧压实人才培养主体责任。截至日前，矿区180名大学生队官扎根基层一线，与职工同上同下同劳动，深度介入班队安全生产管理。先后有65名大学生队官走上管理岗位、29名大学生队官发展入党、137名大学生队官被评为“优秀专业技术人才”等先进个人、121名大学生队官纳入本单位优秀年轻干部人才库进行管理。他们用实际行动砥砺品格、磨炼意志、锤炼作风、增长才干，把个人成长与企业发展融为一体，让“大学生队官工程”成为矿区人才培养的一道靓丽风景线。

（责编 梁尚文）