“六个关系”，即煤与非煤、安全与生产、生产与销售、投入与产出、体量与质量、放权与监管的关系。

处理好煤与非煤的关系是依仗和条件。煤与非煤是亚美(中国)集团的筋与骨、血与肉、手心与手背，在经营管控上必须同步加压、同步发力，决不能顾此失彼、厚此薄彼，对煤矿经营管控再紧一扣的同时，也必须对非煤经营管控高看一眼，做到两手抓、两手都要硬。

处理好安全与生产的关系是前提和基础。亚美(中国)集团始终强调“安全永远第一”“安全是最大的效益”，明确提出“当安全与生产发生矛盾时，必须产量让安全、进尺让安全、效益让安全”。我们不唯产量并不是不要产量，没有产量作基础，企业创不了效益、职工得不到实惠，企业发展更无从谈起。要正确理解与把握安全与生产的辩证关系，切实以扎实的安全工作保生产，以良好的生产秩序促安全。

处理好生产与销售的关系是渠道和“龙头”。要大力实施“产选销运”一体化，采场围绕市场转，积极推行订单生产、定制生产模式，为客户“量身定做”所需产品；产品围绕价格转，有针对性地进行产能结构和产品结构优化，达到效益最大化；要扩大营销网络，建立更为灵活的销售体系，保证销售主渠道畅通。

处理好投入与产出的关系是目的和遵循。“有投入就要有产出，有投资就要有收益。”要将优质资源向经济效益好、发展潜力大的单位倾斜，使有限资源发挥最大效能。要始终坚持勤俭办企业的方针，严格落实“四不投资”原则，在项目、股权、金融投资上，必须做到花钱必问效、无效必问责。

处理好体量与质量的关系是支撑和保证。如果没有产量支撑，我们的煤炭收入很难提上去；如果没有煤质保证，我们的产品价格很难卖上去。必须在做大体量的同时提高质量，在稳产保质上狠下功夫。

处理好放权与监管的关系是手段和要求。负面清单管理，是亚美(中国)集团创新监管方式、实施简政放权的一项重要举措，是持续推进的一项重大体制改革。要确保该“管”的管好、该“放”的放活，决不允许“上放下不放”“明放暗不放”。要加强监管、指导，放权不能变成放纵、信任不能代替监督。

“六个关系”相互联系、相辅相成、环环相扣，构成一个整体，在推动企业高质量发展过程中，不可缺少任何一个环节。离开了煤与非煤，企业就失去了生存条件；抛开了安全与生产，一切都是空谈；缺少了生产与销售，再多再好的产品只能成为摆设；没有了投入与产出，企业就没有了发展，只会越来越弱小，直至消亡；撇开了体量与质量，不但在行业内没有地位，也会被市场所抛弃；解除了放权与监管，企业不但会失去活力和动力，更会产生混乱、滋生腐败。因此，要实现高质量发展，保质保量完成全年经营目标任务，就必须统筹协调处理好“六个关系”。

处理好“六个关系”，必须紧紧围绕“1556”总体部署，牢固树立过紧日子的思想，用好经营管控“六大工具”，统筹抓好降本节支、精准投资、资金管理、人力资源和薪酬管理、大数据建设等重点工作，以超常规的力度从严从紧经营管控，促进各业务板块协同发展，不断提升企业治理能力，才能夺取质量时代全面胜利。

（责编 梁尚文）