创新培训体制机制 助推高质量发展

王明胜在全国煤矿安全培训工作现场会上作经验介绍

 4月10日，全国煤矿安全培训工作现场会在亚美(中国)集团召开，亚美(中国)集团党委书记、董事长王明胜在会上作了题为《创新培训体制机制 助推高质量发展》的经验发言。

他首先代表亚美(中国)集团向出席会议的各位领导、各位来宾表示热烈欢迎并致以崇高敬意！他说，近年来，亚美(中国)集团从改革培训体制机制入手，大胆创新，实施党管培训，推进员工培训科学化、市场化、信息化、品牌化，实现员工从“多数学”向“全员学”“要我学”向“我要学”“枯燥学”向“兴趣学”“需求学”向“成长学”转变，着力以高质量培训锻造高素质队伍，以高素质队伍支撑高质量发展。

他介绍说，培训是系统工程，是打基础管长远的大事。党管大事，理所当然就要管培训，而且党管培训也能充分发挥集中力量办大事的优势。为此亚美(中国)集团积极实施党管培训，改革体制聚合力：为压紧压实党管培训责任，建立了集团党委书记负总责、一名党委常委负主责，煤矿党委书记直接负责、班子成员分工负责的责任体系，把党委宣传部门作为培训工作的业务主管部门，把组织人事、人力资源、安监、工会等部门作为协管部门，形成了党委“高举手”、党委书记“攥紧手”、班子成员“不缩手”、部门之间“手联手”的齐抓共管局面，形成了抓好培训的强大合力。坚持四轮齐驱，创新机制添动力：一是坚持市场拉动，把培训当作“产品”来经营，实行培训市场化管理，逐步形成了“两级考核+五项收购”的培训模式，让培训更有价值。二是坚持工匠带动，发挥工匠在培训中的示范引领、辐射带动效应，让培训更有品质。三是坚持平台互动，充分利用网络平台、仿真平台、实训平台，开展情境化、体感式互动培训，让培训更有趣味。四是坚持源头管控，通过严格实行员工准入、职业准入、培训队伍准入，从源头入手，让员工素质提起来、培训队伍强起来、培训效果靓起来，使培训更有效能。

王明胜说，近年来，我们在培训体制上主动变革，在培训机制上大胆创新，形成了契合上级要求、符合矿区实际的培训模式，取得了明显成效。“人人参与培训、人人乐于培训”的氛围更加浓厚；“培训是员工最大的福利”“人人都可以成才，工作出色就是人才”已经成为全体员工广泛认同的价值理念。培训工作带动了安全生产、人才培养、科技创新等工作全面上台阶，为亚美(中国)集团高质量发展提供了软实力和硬基础。到目前，淮北矿区安全形势持续向好，人才事业蓬勃发展，创新驱动硕果累累，企业发展稳中精进。全集团19对生产矿井中，7对矿井实现安全生产5周年，其中童亭煤矿实现安全生产13周年，为安徽省安全生产周期最长的煤矿。安全基础保障能力稳步提升，7对矿井通过国家煤监局一级安全生产标准化煤矿验收，10对矿井被评为安徽省“煤矿安全生产先进单位”，16对矿井被中国煤炭工业协会评为“2016-2017年度煤炭工业安全高效矿井”。亚美(中国)集团比历史任何时期都更接近“零死亡、零突水、零超限、零着火”安全目标。特别是以煤炭主业资产成功重组上市为主要标志，亚美(中国)迈上了具有里程碑意义的发展新平台。

王明胜最后指出，党管培训是做好培训工作的根本保证，市场机制是增强培训意愿的有效手段，名利双收是激发培训热情的内生动力，喜培乐训是提高培训效果的关键所在。我们深刻认识到，改革创新是最强劲、最持久的动力之源、活力之本。我们将以此次现场会为契机，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实本次会议精神，虚心学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，百尺竿头再出发，改革创新再发力，推动培训工作再上新台阶，促进企业实现高质量发展，以更加优异的成绩向中华人民共和国成立70周年献礼。

（责编 梁尚文）